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CHRISTOPHER A. BA RTLETT MEG WOZNY

La transformacion de General Electric decadas: Elliderazgo de Jack Welch
(GE) en marzo de 1999. Por Jack Welchresplandecia de orgullo en la Junta Anual de Gene primera vez, los ingresos de GE superaban los 100.000 millone s, los margenes operativos se situaban en un maximo hist6rico del 16,7%, y el beneficio pohabia incrementado un 14% respecto a la cifra record de 1997. En reconocimiento a es ultados sobresalientes y a la transformaci6n de la compania en las dos decadas anteriOl;es, la revista Fortune,mediante una votaci6n efectuada por ejecutivos de grandes empresas de Estados idos, habia elegido a GE como la «empresa mas admirada» del pais por segundo ano consecutivo, '! cial Times la habia nominadola «empresa mas respetada del mundo». Aunque el ambiente en la Junta Anual era clara la intenci6n de Welch de jubilarse a finales del radicalmente distinta de la que el se habia hech muchos era sihabria alguien capaz de caracteristico de la era Welch. Iba a ser mu de GE durante la era Welch). ptimi , a algunos accionistas les preocupaba La empresa que entregaria a su sucesor era 1981. Lacuesti6n que estaba en la mente de endo ritmo de cambios y crecimiento (vease en el Anexo 1 el resumen financiero

La herencia de GE
Fundada en 1878 por Thomas Edison, General Electric pas6 de ser ensus comienzos una empresa centrada en la generaci6n . ibuci6n y utilizaci6n de energia electrica, a convertirse, cien anos despues, en una de las . dustriales diversificadas lideres del mundo. Ademasde sus actividades basicas de gen electricidad, electrodomesticos e iluminaci6n, en 1978 la compania tambien intervenia en ac tan diversas como los motores de aviaci6n, los sistemas medicos y laslocomotoras diese Durante muc 0 considerada una empresa lider en las practicas de gesti6n norteamericanas, GE estaba c acometiendo cambios. En los anos treinta era el modelo de las grandes empresas d... [continua]

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