Caso haagen dazs
FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICAS
ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LOGÍSTICA
HÄAGEN DAZS
“Ser la marca de heladosmás grande del mundo…”
C. BEJAR
H. GANDARILLAS
J. ORTÍZ
C. RIQUELME
P. TAPIA
E. ZAMBRANO
MISIÓN
Deleitar hasta el paladar más exigente de nuestros
clientes contandosiempre con un producto de calidad y excelencia, entregando un helado 100% natural, genuino, sensual y sofisticado.
¿Cuál es el problema central de Häagen Dazs?
Objetivo estratégico maldefinido al llegar a Europa.
“Establecer la marca de helados más grande del mundo”
Patrones de consumo de helados muy distintos en Europa. Europa tenía un consumo per cápita muy menor queEE.UU. No tener el dominio de congeladores a nivel minoristas. Los locales de Europa eran mejores que la idea propuesta por Häagen Dazs.
“Penetrar en los restaurantes de calidad”
CORECOMPETENCE
Recursos y capacidades superiores que definen las
ventajas competitivas respecto a empresas rivales.
Gran capacidad de generar alianzas con grandes
compañías del mundo ytambién con una seleccionada cantidad de tiendas minoristas. Excelencia y calidad en la entrega de los productos Comunicar la identidad de la marca Haagen-Dazs a sus clientes.
Producto decalidad diferenciada, 100% natural. Fuerte campaña publicitaria
Intensa, provocadora y sensual.
DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA Fortalezas
Ingredientes 100% naturales. Prestigio de marca.Producto de calidad diferenciada. Know how en la fabricación. Calidad en las materias primas.
Oportunidades
Mercado dispuesto a pagar un
precio mayor.
Debilidades
Precios altos. No tenerel dominio de
Amenazas
Muchos competidores cercanos
congeladores en los minoristas.
con alta publicidad. Sustituto perfecto. Crisis económicas en el mercado.
Internas
Externas...
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