Haagen dazs

Caso 1: Häagen –Dazs

Integrantes: Eduardo Alegría. Andrés Barrios. Susana Chávez. Néstor García.

Análisis Häagen-Dazs
Visión : Establecer la marca de helados más grande del mundo.

Misión:Llevar el mejor helado del mundo a los paladares de las
personas más sofisticadas.

Objetivo: Entrar en el mercado europeo de los helados de lujo
(Premium).

Análisis Häagen-Dazs
Estrategia:1) Abrir heladerías de lujo en las ciudades más adineradas de Europa. 2) Realizar alianzas de comarcaje con hoteles y restoranes de lujo.

3) Seleccionar cuidadosamente supermercados, tiendas,pastelerías, etc., y poner a disposición el producto pero en forma destacada y aislada del resto de los productos sustitutos.
4) Utilizar publicidad inusual.

Análisis FODA
Fortalezas
MarcaInternacionalmente
Reconocida. Líder en helados premiun en Europa.

Oportunidades
Dentro del mercado global de helados Europeo, los helados Premium no se encuentran posicionados. Mercado global dehelados estancado. El segmento del mercado está dispuesto a pagar un sobreprecio por encima del coste habitual de los helados.

Producto diferenciado en su alta calidad.
Ingredientes 100% naturales.(Sin aditivos Artificiales).

Procesos de fabricación únicos (ej. yema de Huevo).
Buen canal de distribución adaptada al segmento de mercado.

Análisis FODA
Debilidades
Precio alto porproducto (4200 CLP por 473 ml). Mercado extremadamente acotado. No posicionado en países emergentes.

Amenazas
Productos de similar calidad percibida a menor precio. Competencias creen un heladoque genere una mayor satisfacción en el mercado objetivo .

Estrategias Exitosas

¿CUÁL ES EL PROBLEMA CENTRAL?
 En base al objetivo establecido Grand Met, el problema central es “Entrar almercado Europeo, en el cual ya se encuentran marcas establecidas.” Adicionalmente al problema central se han identificado los siguientes problemas secundarios:
Barreras culturales de los distintos...