Caso Loreal


CASO L´OREAL
1. Argumente por qué es importante la Planeación Estratégica para este caso.
La planeación estratégica es importante ya que L’Oreal cuando se fija unos objetivos y unas metas, debe planear como los va a cumplir, que va a hacer para lograr lo que desea y es necesario realizar un plan para lograr el cumplimiento de los objetivos trazados para el lanzamiento de esta línea detratamiento para el hombre; la incursión en un nuevo mercado no es fácil, más aun, cuando no es usual ver a un hombre preocupándose por las arrugas en su piel o esto pueda ser tomado de mala forma por la sociedad, para lo cual se debe preparar diferentes estrategias y así, lograr incursionar de una manera fuerte en el mercado, está oportunidad es bastante atractiva, pero hay que tener en cuenta queL’oreal no es la única compañía que piensa entrar pisando fuerte con los mismo productos, la competencia en general no tiene pensado en vender estos producto actualmente hay compañía que ya cuentan con esta línea en el mercado como es el caso de la compañía ; Belcorp y su línea de L`Bel Homme.
2. Explique en qué consiste el Marketing estratégico y el Marketing operativo. ¿Qué tipos de Marketingmencionados cree usted que lleva a cabo L´Oreal? Justifique conceptualmente su respuesta.
Marketing Estratégico
El marketing estratégico consiste en conocer las necesidades tanto actuales como futuras de los clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, orientar a la empresa u organización hacia la búsqueda de oportunidades y diseñar un plan quepermita alcanzar los objetivos trazados. Se debe establecer determinadas estrategias de marketing que permitan adaptarse al entorno en el que estamos y adquirir ventajas ante la competencia.

Marketing Operativo
El marketing operativo se refiere a las actividades de organización de estrategias de venta y de comunicación para dar a conocer a los posibles compradores las particulares característicasde los productos ofrecidos, basados en las 4P producto, distribución o plaza, precio y comunicación o promoción, Aquí se debe planificar, ejecutar y controlar las acciones de marketing desarrollando la estrategia planteada desde el marketing estratégico.
Teniendo en cuenta los anteriores tipos de marketing y el caso de L’oreal aplica el marketing estratégico porque realiza diversos estudios quele permiten identificar las necesidades de los clientes en este caso los hombres; también le permite identificar el nicho de mercado y trabajar en el desarrollo de nuevos productos para poder satisfacer las necesidades de sus clientes.
De esta manera busca innovar en el mercado con un producto que sea del agrado de los consumidores, adicionalmente condiciona la calidad al uso de los mismos yrelaciona la cotidianidad con el uso de este.
L’oreal en su aplicación de marketing estratégico tiene en cuenta factores como: el consumidor, en este caso los hombres que buscan mantener y mejorar su apariencia física; Otro aspecto es el mercado en el cual se analiza el posicionamiento de la marca y la segmentación del mercado cosmético masculino.



3. Aplique al caso el modelo de las cincofuerzas competitivas de Michael Porter.
Fuerzas competitivas de Michael Porter
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores.
L´oreal como muchas empresas entra a un mercado competitivo pues muchas empresas han visto la necesidad de crear productos para el sector masculino, pero más que una amenaza para la compañía pienso que se debe ver está fuerza competitiva como una oportunidad, y deben ser lasdemás industrias las que deben sentir un poco de preocupación puesto que L’oreal se ha destacado por sus investigaciones y registro de patentes en los últimos años, aunque claro actualmente hay marcas ya posicionadas, que compiten con precios más bajos, como es el caso pero cabe aclara que no con el portafolio único, ni la calidad de sus productos, por otra parte la compañía tiene claridad de...