Caso loreal

CASO: L´OREAL- distribución en cosméticos
Presentado por : Geymi Boluarte Cesar Castro Aurora Morán Katiuska Ugarte

ESAN - Enero 2011

1. IMPLICACIONES DE LA ESTRATEGIA LOGISTICA PARA L`OREAL- VENTAJAS

• Reposición de los productos más oportuna, mas confiable, generada de la información de la venta directa y no de un estimado basado en el criterio del representante. Disponibilidad deproducto, disminución de ventas perdidas
• Ahorro en el costo de pedido generado por los representantes de $4, se realizara manual en el sistema de Carrefour. • Ahorro de mano de obra, debido a quelos productos serían repuestos en los estantes por el personal de Carrefour a diferencia del método anterior que era repuestos por los representantes

1. IMPLICACIONES DE LA ESTRATEGIA LOGISTICA PARAL`OREAL - VENTAJAS

• Disminución de los costos de transporte, optimización del flete, de varios puntos de ventas a un solo punto de distribución. • Abastecimiento más continuo, L´oreal abastecediario a CD, a diferencia de la entrega directa en lo cual se hacia mensual o quincenal. • Disminución de los quiebres de stock, mejora el nivel de servicio y disminución de perdidas por productos debaja venta.

1. IMPLICACIONES DE LA ESTRATEGIA LOGISTICA PARA L`OREAL - DESVENTAJAS

• Costo de embalaje final, pilas de palets • La reposición de los productos en los estantes realizada por losempleados de CARREFOUR puede implicar que los productos no sean tan bien exhibidos como los cuando los colocaban los representantes que tienen mejor conocimiento de los productos y la demanda, L’OREALpierde el control. • Pierde el control del trabajo efectivo de los representantes, no puede verificar si realizo la visita a las tiendas.

2. IMPLICACIONES DE LA ESTRATEGIA LOGISTICA PARA CARREFOUR- VENTAJAS

• Abastecimientos más continuo, disminución del quiebre de stock, aumento del nivel de servicio • Disminución de stocks en puntos de venta, lo implicaría disminución de los costos de...