Caso Mattel

CASO: MATTEL

1- ¿Por qué son tan importantes las acciones de una compañía?¿ Qué papel desempeña el director general y la estrategia de una empresa en el precio de sus acciones? Analice los problemas del liderazgo de Jill Barad en cuanto a la estrategia de Mattel y su desempeño financiero subsecuente, así como el desempeño que ha tenido Robert Eckert hasta el momento.

Las acciones son muyimportantes para cualquier compañía debido a que estas representan el valor actual que tenga una empresa, entonces a través del precio de una acción, un inversionista o un tercero pueden deducir o tener indicios de cuánto valor tenga un determinado negocio. Por otro lado, la manera en que un director general o una estrategia modifiquen o varíen el precio de una acción, reside en el hecho de que unapersona a cargo de la administración de una organización puede emplear diferentes planes estratégicos e incluso ejerciendo un determinado estilo de liderazgo, esto puede conllevar a la compañía hacia un estado de rentabilidad considerable o incluso a situaciones donde se generen pérdidas, sea cual sea la posición, ésta se verá reflejada en el precio de la acción de la misma, afectando demanera positiva o negativa la imagen de la compañía en el mercado.
En cuanto a los problemas de liderazgo de Jill Barad su estrategia y su desempeño financiero no fueron los más eficientes ya que las acciones de la empresa bajaron durante los tres años de su dirección debido a la baja en las ventas, problemas con el inventario y a los descuentos sobre los productos; lo cual trajo como consecuenciaque se redujeran las compesaciones que se daban a los empleados (acortación de vacaciones y horas extras).En cambio, Robert Eckert se encargó de reestructurar la estrategia y centró su atención en otros asuntos como mejorar el control de inventario, desarrollar más juguetes en el país en lugar que en el extranjero y depender menos de las propiedades con licencias costosas a causa de la necesidadde cambiar la administración de la cadena de abastecimiento de Mattel. Asimismo, Eckert utilizó la información para determinar la demanda de los productos en una etapa anterior de la producción. Mattel también adoptó nuevas prácticas de empacado (existían sólo tres versiones de los empaques, que incluían diversos idiomas) y también se enfocó en mejorar las relaciones con los detallistas. Todoesto le benefició a Mattel puesto que el precio accionario aumentó y además ocupó el cuarto lugar en la lista de las empresas con mejor desempeño de Business Week.

2- ¿Por qué los fabricantes de productos para niños parecen tener responsabilidades especiales con los consumidores y la sociedad? ¿ Cuáles son estas responsabilidades y de qué manera Mattel cumple con ellas? Mencione algunasevidencias de las fortalezas y debilidades de Mattel en esta área.

Los fabricantes de productos para niños están conscientes de que su mercado meta trae consigo tener ciertos cuidados especiales a la hora de comercializar sus bienes, ya que este tipo de población es dependiente de otras personas, son sensibles y descuidados. Como empresa deben de tomar en cuenta estos aspectos a la hora de elaboraruna estrategia e incluso un plan de marketing de sus juguetes así como su responsabilidad social.
Mattel es una de las principales compañías de juguetes que recurren a la constante innovación en la fabricación de sus productos así como una de las que enfoca su negocio con un gran compromiso en el mundo en el que los niños viven y juegan. Asimismo Mattel está consciente de que los niños son labase actual que conformará nuestra futura sociedad y por ende, la compañía considera fundamental brindar un apoyo mediante ciertos programas que buscan un beneficio para este tipo de población dentro de la sociedad.

La empresa reconoce la responsabilidad que tiene con sus consumidores, con la comunidad, con el gobierno, con el medio ambiente y con sus trabajadores. Es por esto que ha creado...