Caso Medisys CORP



Caso Medisys CORP

Al nacer la idea del proyecto IntenseCare en Medisys Corp. parecían ilusionados y esperanzados en este nuevo proyecto que se veía tan prometedor. La empresa estaba bajo el mandode un nuevo presidente que confiaba plenamente en la idea de sacar lo mejor de los empleados apoyándose en los equipos, rápidamente se eligió el equipo encargado del desarrollo del proyectoIntenseCare, así el proyecto dejo de ser una ilusión y se convirtió en una realidad. Ya con el equipo en marcha surgieron obstáculos que el entorno traía para complicar las cosas, una fecha limite que en uncomienzo parecía lejano pero a medida que paso el tiempo parecía que no se iba a poder cumplir, el estrés por la gran exigencia que este proyecto traía, los rumores de proyectos similares desarrolladospor la competencia se confirmaban y el proyecto paso de ser una carrera contra el tiempo a una competencia contra el tiempo y rivales al tiempo, falta de confianza del equipo en si mismo (no creíanque alcanzarían lo propuesto) y finalmente un equipo que en algún momento pareció no funcionar como tal. Todo esto que ejercía el entorno hacia el equipo de trabajo influía directamente sobre losintegrantes de este, la presión externa que llegaba lo único que causaba era desconfianza y generar dudas internas, llegó a provocar el mal funcionamiento y hasta la puesta en duda del mismo, el entorno escrucial en el desarrollo de un proyecto ya que afecta directamente a los encargados de este y si estos se ven afectados de manera positiva o negativa el mismo desarrollo se vera afectado también.

Ladinámica interna del equipo de IntenseCare se caracteriza por la comunicación y el intercambio de información entre los integrantes del equipo. Cada uno estaba destinado a una tarea diferente(cruciales todas de igual manera para el desarrollo exitoso del proyecto), los integrantes del equipo estaban en constante contacto a través de correos y hasta reuniones en las tardes donde llevaban a cabo...