Caso Nike 28Tipos De Estrategias 29 V4 1










Trabajo de Planeación Estratégica
TALLER CASO “NIKE”



INTEGRANTES
Rodrigo Galvez
Julio Aravena
Benjamín Román
Cristhian Valenzuela

Santiago, Julio, 2015



INDICE

Teoria
Tipos deEstrategia
Preguntas sobre el artículo Caso Nike
Respuestas
Conclusiones










Teoria

Dentro de la Planificación Estratégica las Etapas de la planeación estratégica son:
Formulación
ImplantaciónEvaluación



Para este caso nos encontramos en la etapa de IMPLANTAR ESTRATEGIAS

Las estrategias representan las acciones que se llevarán a cabo para lograr los
objetivos.






Tipos de EstrategiasEstrategias de Integración, (Integraciones Verticales)
Permiten a una empresa obtener control sobre distribuidores, proveedores y competidores:
Integración hacia adelante
Integración hacia atrásIntegración horizontal
Estrategias Intensivas
Requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos existentes.
Penetración de mercado
Desarrollo de mercadoDesarrollo de producto










Estrategias según Kotler
Identificar oportunidades para alcanzar el crecimiento dentro de los propios negocios (oportunidades de crecimiento intensivo). Ello através de penetración de mercado, desarrollo de mercados o desarrollo de productos.
Identificar oportunidades para construir o adquirir negocios que se relacionen con los actuales de la empresa(oportunidades de crecimiento integrado). Esto a través de integración hacia atrás, integración hacia adelante o integración horizontal.
Identificar oportunidades que añadan nuevos negocios que no serelacionen con los actuales de la compañía (crecimiento diversificado). La empresa puede usar diversificación concéntrica, diversificación horizontal o conglomerado de diversificación.

PenetraciónDiversificación por mercados
Diversificación por productos
Diversificación estricta
Diversificación concéntrica
Diversificación conglomerada
Diversificación horizontal
Empresa en participación...