CASO No

CASO No. 1
GIAN AUTO CORPORATION (GAC)
Relevancia de los Costos en la Toma de Decisiones
Producir o Comprar
La Gian Auto Corporation (GAC) fabrica automóviles, camionetas y camiones. Entre las diversas plantas de GAC en los Estados Unidos se
encuentra la de Denver Cover (DC). En esta planta se cosen las cubiertas confeccionadas principalmente en vinil y telas de tapizar que
después se usan paracubrir los asientos interiores y otras superficies de los productos de GAC.

Ted Vosilo es el Gerente de la planta de Denver Cover. Esta fue la primera planta de GAC en la región. Según se fueron abriendo otras plantas
se le dio a Vosilo, como reconocimiento a su capacidad administrativa, la responsabilidad de administrarlas. Vosilo opera como un gerente
regional aunque el presupuesto para el y susempleados se carga a la planta de Denver Cover.

Vosilo acaba de recibir un informe que señala que GAC podría comprar a proveedores externos la totalidad de la producción anual de DC
por $30,000,000. Vosilo se quedó asombrado ante el bajo precio externo, porque el presupuesto para los costos de operación de DC del
próximo año se estableció en $52,000,000 (Anexo 1). Vosilo se pregunta si GACtendrá que suspender las operaciones en DC con el fin de
obtener el ahorro anual en costos por $22,000,000.

En el anexo No. 1 se presenta el presupuesto de los costos de operación de DC para el próximo año. También existen otros hechos
adicionales con relación a las operaciones de la planta, que influyen en la decisión a tomar:

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CASO GIAN AUTO CORPORATION (GAC)
Pag. No.2.

 Debido a la decisión deDC de utilizar telas de alta calidad en todos sus productos, el departamdnto de compr!s tiene instrucciones de
colocar ordenes de compras abiertas a los principales proveedores, para asegurar la reCpcion de suficientes materiales pAra el próximo año.
Si como consecuencia del cierre de la planta se cancelan estos pedidos, los cargos por cancelación representarán el 15% del costo de los
materialesdirectos.

 Si se cierra la planta perderían sus trabajos aproximadamente 700 empleados de la DC. Esto incluye todos los trabajadores y supervisores,
clasificados como trabajadores indirectos de la planta. Todos los empleados tendrían problemas para obtener en otro lugar el sueldo base
de DC de $9.40 por hora que es el mas alto del área. Una cláusula en el contrato de DC con el sindicato puedeayudar a algunos empleados;
la compañía tiene que proporcionar ayuda de búsqueda de empleos a sus antiguos empleados durante doce meses después del cierre de la
planta. El costo estimado de este servicios sería de $1,000,000 durante el año.

 Es probable que algunos de sus empleados preferirían la jubilación anticipada debido a que GAC tiene un excelente plan de jubilación. De
hecho $3,000,000 delos gastos por pensiones del año 2006 continuarán tanto si DC sigue operando o no. A continuación el presupuesto de
costos de operación de DC para el año 2006.

 Vosilo y sus ayudantes no resultarían afectados por el cierre de DC, aún tendrían la responsabilidad de la administración de otras tres
plantas del área
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CASO GIAN AUTO CORPORATION (GAC)
Pag. No. 3
TOMA DE DECISIONES:
a.- Sin tomar enconsideración los costos, identifique las ventajas que tendría para
GAC continuar obteniendo las cubiertas de asientos de su propia planta DC.
b.

Los costos anuales presupuestados repetitivos que se pueden evitar al cerrar
la planta.

c.

Los costos presupuestados anuales repetitivos que no son relevantes para la
decisión.

d. Cualquier costo no repetitivo que se produzca debido al cierre de laplanta y
explique como afecta la decisión.
e.

Cualquier ingreso o costo no mencionado específicamente que según su opinión,
GAC debe considerar antes de tomar una decisión.

f.

Decisión tomada tercerizar ( outsorcing ) ó seguir produciendo
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( Anexo No. 1)
CASO GIAN AUTO CORPORATION (GAC)
Pag. No. 4

PLANTA DENVER COVER
PRESUPUESTO DE COSTOS DE OPERACIÓN - 2005
$

Materiales

12,000,000...