caso peogeut

Universidad Manuela Beltran
Globalización, Competitividad y Sociedad del Conocimiento
Tarea 1: Caso Peugeot
Presentado por: Gonzalo Andrés Córdoba Camacho__________________________


Por medio delpresente documento se van a responder a los interrogantes planteados para el desarrollo del “Caso Peugeot”, y posteriormente se darán tres ejemplos de competitividad. Por lo anterior me permitorelacionar las respuestas a continuación:

¿Cómo detectamos que una empresa es competitiva o no?

Para saber si una empresa es competitiva o no, se debe realizar un análisis de competitividad, en el cual setienen en cuenta diferentes aspectos. En primer lugar, se debe evaluar el nivel en el que se encuentra la empresa, con respecto a las dimensiones de la competitividad, interna y externa. En segundolugar, toda organización cuenta con unos factores claves de competitividad, estos pueden ser tangibles o intangibles, de carácter externo o interno (Ej. Factores tangibles-externos pueden ser el PIB,la inflación, etc. Factores intangibles internos pueden ser internacionalización, innovación, etc.). En tercer lugar, se encuentran las fuentes de ventaja competitiva, que hacen referencia a lascondiciones estructurales y políticas, si son externas a la organización; y a condiciones competitivas y estratégicas si conciernen a los procesos internos. Una vez estén identificadas las fuentes, se puedepasar a definir la naturaleza de los agentes que intervienen en la competitividad de la empresa, si son externos o si son internos y cuáles. Estos aspectos ayudan a medir el nivel de competitividadde una empresa y dejan una radiografía de la organización en ese momento, permitiendo reforzar o cambiar los aspectos que sean necesarios para alcanzar mayores niveles de competitividad.1

¿Por quéesto es importante en la dinámica del mundo actual?

Llevar a cabo un análisis de competitividad, permite conocer de forma detallada lo que está pasando a nivel interno y externo de la organización....