Caso Pfizer

1. Caso Pfizer

Con éste modelo se puede identificar exactamente la situación en la que una empresa como Pfizer se encuentra en momentos donde se está a punto de caducar las patentes que lo hanmantenido consolidado durante muchos años. Teniendo en cuenta todos los factores que amenazan su sostenibilidad como empresa.

Recursos:
Investigaciones Realizadas.
Explotación de Patentes obtenidas.Capacidades:
Alto nivel de investigación.
Amplia trayectoria farmacéutica.
Competencias:
Pocos competidores exitosos.
Capacidad de invertir cuantiosas sumas de dinero en publicidad.


Nuevosdescubrimientos en genómica.
Medicamentos para enfermedades difíciles de tratar (Parkinson, cáncer, problemas cardiacos).
Amenazas: gobiernos control de precios.
Perdida de protección de patente, desastre paraunos, oportunidad para otros.
Medicamentos genéricos.
Medicamentos aprobados por la FDA mayor riesgo a padecer ataques cardiacos.
Capacidad de innovar, grandes avances.
Además de su eficaciaterapéutica, los nuevos fármacos deben aporta un valor para el paciente en términos de calidad de vida.
La crisis de productividad del sector es tan grave que sólo unas pocas organizaciones subsistirían en 2020.Crear valor para los pacientes, proveedores y accionistas.
Desarrollar modelos económicos para los mercados en crecimiento.
Mejorar la productividad científica.
Modificar el foco del sistema desalud: prevención de enfermedades o en la cura de las mismas.
Centroamérica: Farmacéuticas globales como Pfizer y AztraZenaca observan nuevas oportunidades de crecimiento en la región.
Contrabando y lafalsificación de medicamentos.
La verticalización del mercado entre los distribuidores y las cadenas de farmacias empieza a tomar un rol importante, están entrando cadenas de farmacias que estántransformando la dinámica comercial.
Asociarse con otras compañías (Zhejiang Hisun Pharmaceutical).

Si bien es cierto el mercado farmacéutico enfrenta un estancamiento mundial debido a la falta de nuevos...