Caso práctico22

CASO PRÁCTICO:
La empresa de bebidas gaseosas Mil Amores con sus sabores de naranja y uva, con presentaciones en botella, lata, y doble litro desean mejorar sus ventas, ya querealizan su planificación solamente a través del presupuesto. No poseen metas alcanzables y el personal trabaja muy desordenadamente, cada colaborador realiza sus estrategias como más leconvengan, no utilizan la formalización en sus procesos administrativos. Las ventas promedio son arriba de los Q10,000.00. Los productos los distribuyen en tiendas y abarroterías, de la cabecera deHuehuetenango, su deseo es poder abarcar todo el departamento de Huehuetenango, la estructura organizacional es la siguiente gerente, secretaria, departamento de ventas,departamento de producción, departamento de contabilidad.

Su mercado meta son familias de cualquier nivel socio económicos.

1. Realice un diagnostico Administrativo con la informaciónpresentada.
2. Determine como puede mejorarse la administración utilice el modelo básico para ajustar la estrategia y las acciones de RH en la estrategia del negocio.
3. Mencione quetipos de estrategias utilizará.


RESOLUCIÓN DEL CASO
DIAGNÓSTICO PRELIMINAR:
SITUACIÓN ACTUAL:
PRODUCCIÓN:
Bebidas sabor naranja y uva.
Botella, lata y doble litro.
DISTRIBUCIÓN:
Tiendas yabarroterías.
CONBTABILIDAD:
Presupuesto.
Ventas promedio arriba de Q.10,000.00
METAS/OBJETIVOS DE VENTAS:
No poseen.
MERCADO META:
Familias de todos los niveles socioeconómicos.
ORGANIZACIÓN:
El personaltrabaja según su conveniencia.
Estructura organizacional.













PROPUESTAS:
PERFILE DE LA EMPRESA:
FILOSOFÍA
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVOS
VALORES
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Micro entorno
Clientesinternos
Proveedores
Competidores
Macro entorno
Cultura
Demografía

















ORGANIZACIÓN:
Diseño de puestos: asignación de tareas y responsabilidades para cada colaborador según su especialidad....