Caso Practico De Un Buen Administrador

“Año de la inversión para el desarrollo rural y la seguridad alimentaria”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL

:

ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA:

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DOCENTE

:

Lic. RAMOS FLORES, FRANCISCO ALEXANDRO

TEMA

:

CICLO

:

INTEGRANTES

CASO PRACTICO 06
VII

:


DIAZ ROBLES, ROMARIO Z.

ESPINOZA HUAMAN MIJAEL



JARA ESPINOZA MIGUEL



ROBLES OROPEZA WILLIAM

Huaraz – 2013

1, REALIZAR UN ANALISIS CRITICO DEL ESTILO DE LIDERAZGO DE R. MONDINO, E
IDENTIFICAR LASCAUSAS DE FONDO POR LAS CUALES R. MONDINO HASTA AHORA
NO HA LOGRADO DELEGAR.
El liderazgo está mal establecido desde un inicio por cuanto piensa que él solo tiene la
autoridad para dirigir laorganización, esto se debe a que no deja emitir la opinión de sus
empleados por la falta de confianza que existe de él hacia ellos y esto genere que no se
realice un trabajo en equipo que beneficie a laempresa.
CAUSAS:
Ø Egoísta.
Ø Temor al fracaso.
Ø Falta de confianza en las habilidades de los demás.
Ø Los conocimientos son empíricos.
Ø Trato inadecuado hacia las demás personas que lo rodean.2. ANALIZAR LA FORMA EN QUE EL GERENTE DE RH PRESENTO SU PROPUESTA
¿CÓMO DEBERIA HABER PROCEDIDO PARA TENER MAYOR PROBABILIDAD DE ÉXITO?
El momento que se presento la propuesta fue causa de sorpresapara todos porque eso fue
una iniciativa por parte del gerente de RH pensando que esto es de beneficio para la
organización pero esa propuesta se debió anticipar o dar a conocer mucho antes de queempezara la reunión.
Para tener mayor éxito la propuesta expuesta por parte del gerente de RH debió solicitar la
opinión de los demás gerentes o personas involucradas dentro de la propuesta.

3.ANALIZAR LA RESPUESTA DE PAZOS.
No fue apropiada ya que simplemente vio su interés de no ser desplazado como mano
derecha de R. Mondino, que el beneficio que podría brindar la propuesta a la...