Proceso administrativo en el caso practico
Páginas: 4 (808 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2010
PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL CASO PRACTICO
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades a menudo y se les denomina colectivamente como las funcionesde la administración si bien varían sus designaciones, estas funciones son ampliamente reconocidas tanto por los sabios académicos como por lo gerentes profesionales.
1. PLANIFICACION: En este juegoprimero se debe pregúntese con que recursos cuenta, cuales mas necesita, donde quiere llegar, como se organizará para lograr los objetivos que se a propuesto. Si ya sabe cuales son sus recursos y hadefinido bien su negocio es hora de ponerse unos objetivos.
Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos , comprender, establecer, losobjetivos de las empresa desarrollando premisas cerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse, elige un curso de acción para alcanzar los objetivos, iniciando las actividades necesarias paratraducir los planes en acciones.
2. MISION: Realizar el juego
3. VISION: Aprender de este, logrando los metas planteados y saber enfrentar a los problemas.
4. OBJETIVOS:
Representan losresultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse en un tiempo especifico.
1. Estratégicos o generales: comprenden toda laempresa y se establecen a largo plazo.
2. Tácticos o departamentales: se refieren a un área o departamento de la empresa, se establecen a corto o mediano plazo.
3. Operacionales o específicos seestablecen en niveles o secciones más especificas de la empresa e invariablemente son a corto plazo.
5. ESTRATEGIAS
* Las estrategias en este juego son cursos de acción generales o alternativas, quemuestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
* Las estrategias en esta empresa nacen como una respuesta para...
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades a menudo y se les denomina colectivamente como las funcionesde la administración si bien varían sus designaciones, estas funciones son ampliamente reconocidas tanto por los sabios académicos como por lo gerentes profesionales.
1. PLANIFICACION: En este juegoprimero se debe pregúntese con que recursos cuenta, cuales mas necesita, donde quiere llegar, como se organizará para lograr los objetivos que se a propuesto. Si ya sabe cuales son sus recursos y hadefinido bien su negocio es hora de ponerse unos objetivos.
Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos , comprender, establecer, losobjetivos de las empresa desarrollando premisas cerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse, elige un curso de acción para alcanzar los objetivos, iniciando las actividades necesarias paratraducir los planes en acciones.
2. MISION: Realizar el juego
3. VISION: Aprender de este, logrando los metas planteados y saber enfrentar a los problemas.
4. OBJETIVOS:
Representan losresultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse en un tiempo especifico.
1. Estratégicos o generales: comprenden toda laempresa y se establecen a largo plazo.
2. Tácticos o departamentales: se refieren a un área o departamento de la empresa, se establecen a corto o mediano plazo.
3. Operacionales o específicos seestablecen en niveles o secciones más especificas de la empresa e invariablemente son a corto plazo.
5. ESTRATEGIAS
* Las estrategias en este juego son cursos de acción generales o alternativas, quemuestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
* Las estrategias en esta empresa nacen como una respuesta para...
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