Caso practico
Páginas: 3 (537 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2011
Casi practico
Caso práctico: Problema estratégico y problema organizativo.
Crisis empresariales.
1
En primer lugar, vamos abordar el problema estratégico, bajo mi punto de vista, a grosomodo, consiste en no tener bien definido cuál es la estrategia de la empresa, esto es, en plasmar y asimilar por toda la organización cuál es la misión, visión y valores de la ésta. Es esencial paracualquier compañía saber quiénes son, hacia donde quieren ir, qué quieren conseguir y cómo lo van a lograr. Si pasamos a analizar este caso en concreto, nos damos cuenta que el principal problema deesta empresa es la carencia de un plan de negocio que le sirva de guía para el desempeño de sus actividades, le ayude a organizarse, pero ante todo, le sea útil para definir su estrategia como empresa.Debería de comenzar por hacer un análisis del sector al que pertenece, realizando un estudio de su entorno interno (fortalezas y debilidades) y externo (oportunidades y amenazas); esto quedaríaplasmado a modo de síntesis en una matriz DAFO que sería una fotografía de cómo se encuentra en estos momentos la empresa. A partir de este punto, la compañía deberá optar por un camino u otro, como porejemplo, centrase en los estudios y análisis socioeconómicos de aquellos temas que un principio se plantearon o bien diversificarse e intentar llegar a otros campos. También sería interesante para laempresa realizar un mapa de sus stakeholders, profundizar en cada uno de ellos e intentar conocer cuáles son sus preocupaciones o de dicho de otra manera, analizar lo que realmente esperan estos grupos deinterés de la empresa y de qué manera podríamos complacerles. A partir de estas dos herramientas, DAFO y el mapa de los stakeholders, se podría formular cuales serían las líneas estratégicas a tratary una vez realizado esto, se continuaría desarrollando el plan de negocio con sus diferentes planes (plan de marketing, plan de recursos humanos, plan de operaciones, plan económico financiero…)....
Caso práctico: Problema estratégico y problema organizativo.
Crisis empresariales.
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En primer lugar, vamos abordar el problema estratégico, bajo mi punto de vista, a grosomodo, consiste en no tener bien definido cuál es la estrategia de la empresa, esto es, en plasmar y asimilar por toda la organización cuál es la misión, visión y valores de la ésta. Es esencial paracualquier compañía saber quiénes son, hacia donde quieren ir, qué quieren conseguir y cómo lo van a lograr. Si pasamos a analizar este caso en concreto, nos damos cuenta que el principal problema deesta empresa es la carencia de un plan de negocio que le sirva de guía para el desempeño de sus actividades, le ayude a organizarse, pero ante todo, le sea útil para definir su estrategia como empresa.Debería de comenzar por hacer un análisis del sector al que pertenece, realizando un estudio de su entorno interno (fortalezas y debilidades) y externo (oportunidades y amenazas); esto quedaríaplasmado a modo de síntesis en una matriz DAFO que sería una fotografía de cómo se encuentra en estos momentos la empresa. A partir de este punto, la compañía deberá optar por un camino u otro, como porejemplo, centrase en los estudios y análisis socioeconómicos de aquellos temas que un principio se plantearon o bien diversificarse e intentar llegar a otros campos. También sería interesante para laempresa realizar un mapa de sus stakeholders, profundizar en cada uno de ellos e intentar conocer cuáles son sus preocupaciones o de dicho de otra manera, analizar lo que realmente esperan estos grupos deinterés de la empresa y de qué manera podríamos complacerles. A partir de estas dos herramientas, DAFO y el mapa de los stakeholders, se podría formular cuales serían las líneas estratégicas a tratary una vez realizado esto, se continuaría desarrollando el plan de negocio con sus diferentes planes (plan de marketing, plan de recursos humanos, plan de operaciones, plan económico financiero…)....
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