caso practico
Páginas: 4 (782 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2013
LA COMPAÑÍA DEL ABUELO
La compañía del abuelo J.R.R., que fabrica herramienta industrial, fue fundada en 1905 por Jaime R. Rodríguez. Actualmente, Ricardo R. Rodríguez, es el presidente de lacompañía y su hijo Felipe es el vicepresidente ejecutivo. Ricardo R. Rodríguez ha dirigido la compañía los últimos 30 años, en una forma muy semejante a la de su padre. La compañía utilizageneralmente un programa de incentivos de porcentajes por pieza, con estándares establecidos por estudio de tiempo y movimientos. Todos los empleados reciben dos semanas de vacaciones pagadas, y participan enun plan de seguros de la compañía. Aparte de estos beneficios los empleados de J.R.R. se consideran como los peor remunerados en la industria. El edificio actual de la empresa se construyó en 1920,pero ha tenido modificaciones menores añadidas, como iluminación floreciente y un merendero para empleados.
Recientemente Ricardo, quien planea retirarse dentro de pocos años, y Felipe, su sucesorpropuesto, tuvieron desacuerdos relacionados con el estilo y la filosofía administrativa. El principal argumento de Felipe es que los tiempos han cambiado y, por lo tanto J.R.R necesita modernizarse ymostrar más interés por sus empleados. Por otra parte, Ricardo discute que J.R.R. ha triunfado bajo la filosofía administrativa actual durante muchos años y cambiar sería “tonto”.
DESARROLLO DE ETAPASEN EL ESTUDIO DE CASOS.
1.- Identificación del problema:
Resistencia al cambio.
Infraestructura antigua
Remuneraciones por debajo del mercado
Desinterés por el bienestar de los empleados enmejorar sus condiciones en la compañía.
2.- Recopilación de Datos:
JRR fue fundada en 1905.
Ricardo R. Rodríguez ha dirigido la compañía los últimos 30 años en forma semejante a su padre JaimeR.Rodriguez.
La empresa emplea un programa de pago de incentivos por pieza de acuerdo a un índice de productividad establecido mediante un estudio de tiempo y movimientos.
Todos los empleados reciben...
La compañía del abuelo J.R.R., que fabrica herramienta industrial, fue fundada en 1905 por Jaime R. Rodríguez. Actualmente, Ricardo R. Rodríguez, es el presidente de lacompañía y su hijo Felipe es el vicepresidente ejecutivo. Ricardo R. Rodríguez ha dirigido la compañía los últimos 30 años, en una forma muy semejante a la de su padre. La compañía utilizageneralmente un programa de incentivos de porcentajes por pieza, con estándares establecidos por estudio de tiempo y movimientos. Todos los empleados reciben dos semanas de vacaciones pagadas, y participan enun plan de seguros de la compañía. Aparte de estos beneficios los empleados de J.R.R. se consideran como los peor remunerados en la industria. El edificio actual de la empresa se construyó en 1920,pero ha tenido modificaciones menores añadidas, como iluminación floreciente y un merendero para empleados.
Recientemente Ricardo, quien planea retirarse dentro de pocos años, y Felipe, su sucesorpropuesto, tuvieron desacuerdos relacionados con el estilo y la filosofía administrativa. El principal argumento de Felipe es que los tiempos han cambiado y, por lo tanto J.R.R necesita modernizarse ymostrar más interés por sus empleados. Por otra parte, Ricardo discute que J.R.R. ha triunfado bajo la filosofía administrativa actual durante muchos años y cambiar sería “tonto”.
DESARROLLO DE ETAPASEN EL ESTUDIO DE CASOS.
1.- Identificación del problema:
Resistencia al cambio.
Infraestructura antigua
Remuneraciones por debajo del mercado
Desinterés por el bienestar de los empleados enmejorar sus condiciones en la compañía.
2.- Recopilación de Datos:
JRR fue fundada en 1905.
Ricardo R. Rodríguez ha dirigido la compañía los últimos 30 años en forma semejante a su padre JaimeR.Rodriguez.
La empresa emplea un programa de pago de incentivos por pieza de acuerdo a un índice de productividad establecido mediante un estudio de tiempo y movimientos.
Todos los empleados reciben...
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