Caso Practico

SOLUCIÓN CASO PRÁCTICO

PREGUNTAS
1. De acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?
2. ¿Cómo una organización como Acorn fue afectada ensu proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división/dirección de proyectos independiente?
3. ¿Por qué debe existir una interface entre eldepartamento de marketing y el departamento de proyectos?

SOLUCION

1. La competencia central que debe poseer un director de proyecto de acuerdo al caso es la capacidad de liderazgo y lagestión de personal, la considero así porque si el director tiene la capacidad de gestionar el trabajo en equipo podrá lograr motivar a un equipo para un objetivo común y conseguir la cooperacióninterna y podrá delegar y tener el apoyo en cuestiones técnicas, obteniendo así una calidad orientada a las necesidades del cliente y conciliar los diferentes departamentos de la organización paralograr la mejor solución a las dificultades.
2. Porque con la creación de este nuevo departamento la organización se ve obligada a modificar su estrategia de trabajo, es decir ya no es viableel plan de incentivos, debe mejorar las estrategias de comunicación y el trabajo en equipo y debe planear y desarrollar de manera objetiva cada proyecto.
3. Porque el departamento demarketing es la que durante muchos años ha logrado consolidar a la organización en el mercado y mantener y aumentar los clientes, además esta consiente de las capacidades de la organización y conoce sufunción en esta y conoce el mercado objetivo, pero sin el apoyo del departamento de proyectos no se puede coordinar el cumplimiento de los proyectos obtenidos. Es así como cada una al realizarsus actividades puede hacer en conjunto que todo salga bien. Un solo departamento no puede, ni debe desarrollar todas las tareas, pues así se pierde el objetivo o la razón de ser de cada uno.