Caso prisa

Prisaes la compañía líder en creación y distribución de contenidos culturales, educativos, de información y entretenimiento en los mercados de habla española y portuguesa, gracias a su oferta multicanal de productos de máxima calidad. Presente en 22 países, llega a más de 50 millones de usuarios a través de sus marcas globales EL PAÍS, 40 Principales, Santillana o Alfaguara. Como líder en prensageneralista, televisión en abierto y de pago, radio hablada y musical, educación y edición, es uno de los grupos mediáticos más grandes del mundo con un abanico extraordinario de activos. Su presencia en Brasil y Portugal, y en el creciente mercado hispano de Estados Unidos, le ha proporcionado una dimensión iberoamericana, y le ha abierto un mercado global de más de 700 millones de personas.El Grupo está dividido en cuatro grandes áreas de negocio: Editorial-Educación, Prensa, Radio y Audiovisual que, junto con marketing, publicidad, digital, la Oficina del Autor y la actividad inmobiliaria, están inmersas en un proceso acelerado de transformación digital. Por ello, la estrategia de diversificación no relacionada es la base de la compañía, lo que le permite introducirse en nuevosproductos y mercados simultáneamente, y que supone una cierta ruptura con su situación anterior. Lo que busca la empresa principalmente, es la obtención de sinergias financieras mediante la mejor asignación posible de recursos financieros entre los distintos negocios. Además de las financieras, aparecen sinergias directivas, derivadas de la posibilidad de aplicar a los nuevos negocios la capacidadgenérica de la dirección para afrontar y resolver problemas. Esa diversificación conglomerada la ha llevado a cabo mediante proyectos de difusión y adquisición de empresas, por lo que aprovechan las habilidades y recursos de la empresa instalada, su conocimiento del mercado y la capacidad de sus directivos para dirigirla. Pero no sólo aparecen esas sinergias, tenemos que tener en cuenta las antesmencionadas UEN digital y marketing. cuyas labores son el desarrollo de proyectos propios sino también trabajos para empresas del grupo.
Según la información de cabecera de la web de Prisa todos sus negocios se agrupan en: prensa, radio, editorial-educación y audiovisual. A diferencia de la última actualización del caso, con la que se toman los datos de la memoria del grupo del año 2009, en laque son dos más: digital (separado de audiovisual) y comercial/marketing.
Los criterios utilizados por el tipo de enfoque es el de la implantación de estrategias, debido al gran número de empresas de cada tipo del que se compone cada UEN. Además de que la división ha seguido el modelo de negocio de Abell, por el que prensa, radio, audivisual y digital son determinados por el criterio tecnológico.Mientras que editorial-educación y comercial y marketing tienen un criterio funcional. Para verlo más claramente, nos encontraríamos ante un enfoque de formulación de estrategías si nos dividiesen prensa por segmentos más reducidos como son las revistas y los periódicos diarios.
Operativamente vemos correcta la división elegida, ya que son muchas empresas de las que se componen. No obstante,quizás con ello dejan de ser más competitivos a nivel de empresa individual. ¿Qué tienen que ver El País con RollingStone? ¿SER con 40principales? Sí, utilizan la misma tecnología y puedes asignar los mismos recursos, pero su función y su público son distintos. Será que la desventaja por ese lado es compensada con una ventaja en sinergias y aprovechamiento de recursos entre cada empresa y cada UEN.Alguno de los aspectos más importantes del comportamiento estratégico del grupo Prisa, es el modelo organizativo que sigue, ya que, como vimos anteriormente, existe una delimitación entre las distintas unidades de negocio y entre las cuales se pueden crear sinergias importantes. Las unidades de negocio originales del Grupo Prisa eran:
División Editorial: Actividades editoriales, tanto las de...