Caso research inc

RESEARCH, INC
A principios de 1958 la Research, Inc. normalmente llamada Search Co, con oficinas centrales en Waltham, Massachusetts, y tres sucursales en el Noreste, se ocupaba primordialmente de investigación y desarrollo, en gran parte bajo contrato gubernamental. El aspecto de ventas a la industria, consistente casi por entero en un renglón limitado de equipo de radiografía gamma1 , juntocon cierta investigación y desarrollo para empresas comerciales, representaba alrededor de un 8,2 por ciento de los 2.200.000 dólares aproximadamente a que ascendió el margen bruto en 1957. Otro 7,1 por ciento de los ingresos brutos provino de las subsidiarias de propiedad parcial que trabajaban en productos fotográficos y suministros eléctricos desarrollados por la empresa (Ver en los Anexos 1 y 2una selección de datos financieros). En 1958 la empresa, que había sido fundada en 1951, daba empleo a unos 190 empleados, 70 de los cuales eran administrativos, y el resto técnicos. Estos últimos, un 25 por ciento de los cuales poseía el grado de doctor, estaban especializados y tenían experiencia en campos tales como investigación de operaciones, física, química, energía nuclear, electrónica, ymecánica aplicada. En sus 6 años de vida la empresa se había especializado en la investigación de operaciones. Un científico de la empresa dio en lenguaje no técnico la siguiente definición del termino: “La investigación de operaciones es un proceso analítico el cual varias personas, que representan diversas disciplinas científicas, se reúnen para solucionar un problema). Es posible que empleenalgún tiempo en estructurar el problema de modo que puedan tratarlo, determinando los tipos de datos que necesitan, y seleccionando el mejor modo o modos de analizar estos datos. La gran ventaja de la investigación de operaciones reside en que centra en el problema diversos especialistas en varias disciplinas. Un físico, por ejemplo, puede destacar las limitaciones del modo en que un ingeniero deelectrónica enfocaría normalmente el problema y viceversa. Trabajando conjuntamente, es probable que puedan idear un mejor modo de solucionar un problema determinado, de lo que podrían hacerlo por separado. Este enfoque es especialmente bueno para los problemas técnicos complejos que requieren ordenadores de alta potencia”. Según los directivos de la empresa, la Searchco gozaba de gran prestigioespecialmente entre los funcionarios de contratación del gobierno, debido a su competencia en este ramo. Instalaciones Las instalaciones propiedad de la empresa en Waltham, Massachusetts, incluían aproximadamente 70 mil pies cuadrados de laboratorio, taller. y despachos, en un edificio de diseño moderno, construido en 1956. Los laboratorios estaban equipados con los instrumentos standard másrecientes para experimentos en electrónica, física, energía nuclear y química, así como con aparatos especiales diseñadas por el personal técnico de la empresa. El taller mecánico de la empresa, ideado para la investigación y usos múltiples y no para la producción en cantidad, tenia solamente equipos muy flexibles destinados a tareas generales. En él podrían .efectuarse tareas que variaban desdeprotectores de alta radiación, hasta instrumentos óptico-electrónicos de precisión. Parte de las instalaciones del taller estaban dedicadas a la producción de equipos de radiografía Gamma. En el edificio también había gran número de oficinas individuales, equipadas con mesas y pizarras, y una biblioteca que contenía obras de consulta y textos standard, así como una colección seleccionada de volúmenes sobreespecialidades de energía nuclear, fotografía, medicina atómica, y los últimos ejemplares de cierto numero de revistas de investigación. El equipo de la empresa también tenía un computador analógico y uno digital. Propiedad Hasta 1956, la Research Inc., había pertenecido en gran parte a sus tres fundadores, los doctores Henry R. Garrad, Wiliam S. Scott y Willis M. Wharfedaje. Debido al rápido...