Caso rover

1. ¿Quiénes son los actores (compañías-cargos)?

a. George Simpson Director General de Rover Europe
b. John Cayhill Presidente de British Aerospace (BAe)
c. (NobuhikoKawamoto Presidente Ejecutivo de Honda
d. Bernd Pischetsrieder Presidente de BMW

2. ¿Qué objetivos y necesidades tienen?
(a) George Simpson
(i) Objetivo: Asegurarla sostenibilidad del negocio a largo plazo
(ii) Necesidad: Incrementar las ventas internacionales de Rover mediante la colaboración de Honda.
(b) John Cayhill
(iii) Objetivo:Crear una operación de venta sobre la empresa Rover.
(iv) Necesidad: Creación valor en Rover en un corto-mediano plazo mediante la alianza estratégica con Honda.
(c) Nobuhiko Kawamoto(v) Objetivo: Aumentar su presencia en el mercado de automóviles en Europa
(vi) Necesidad: Continuar la alianza con Rover para asegurar el cumplimento de su objetivo.
(d) BerndPischetrieder
(vii) Objetivo: Extender la gama de productos de BMW y alcanzar economías de escala en aprovisionamiento, producción, distribución e investigación y desarrollo.
(viii)Necesidad: Adquisición de una operación de automóviles similares para alcanzar un tamaño adecuado para sobrevivir en el siglo XXI.
3. ¿Y sus empresas?
(a) Rover
(i) Objetivo:Rentabilizar a mediano plazo sus operaciones de venta y producción de automóviles.
(ii) Necesidad: Continuar la absorción de una cantidad enorme de técnicas de calidad y manufactura de su alianza conHonda.
(b) BAe
(iii) Objetivo: Venta a mediano plazo de sus intereses en Rover.
(iv) Necesidad: Creación valor en Rover en un corto-mediano plazo mediante la alianza estratégica con Honda.(c) Honda
(v) Objetivo: Aumentar su presencia en el mercado de automóviles en Europa.
(vi) Necesidad: Continuar la alianza con Rover para asegurar el cumplimento de su objetivo.
(d) BMW...