Caso sason

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  • Publicado : 1 de marzo de 2012
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Alternativas
1. Implementar una estrategia de mercadeo para lograr una fidelización de los clientes hacia nuestros productos y ganar nuevos mercados y clientes que no están fidelizados a lasmarcas competidora mediante una campaña agresiva de promociones, descuentos y premiaciones para nuestros consumidores; esperando la entrada de la competencia y haciéndole más difícil ganar participaciónen el mercado mediante estas barreras de entrada y convirtiéndolo en un mercado menos atractivo.
Pros | Contras |
* Aumentar la participación en el mercado * Aumentar las ventas * Ganarfidelización y nuevos clientes | * Gran inversión en promociones * Descapitalización de la empresa * Inversión en publicidad. |

2. Ante la llegada de los productos ”La Fina” a nuestrosmercados y siendo una gran amenaza tomar la iniciativa y desarrollar una cartera optima de nuestros productos eliminando los menos rentables para la empresa y permitiendo la entrada a los nuevosproductos “tex-mex” utilizando los recursos para realizar una campaña de penetración de mercado y de posicionamiento para nuestro antiguos productos enfocándonos en fomentar nuestra calidad gracias al premiode ceiba de oro que se nos otorgó, para que cuando se dé la llegada de la competencia nuestros productos ya sean consumidos y tengamos una competencia directa y una ventaja ante la llegada de losproductos nuevos.
Pros | Contras |
* Posicionamiento de los nuevos productos * Ventaja competitiva * Nuevos mercados | * Inversión en publicidad * Inversión en promociones depenetración de mercado. * Rechazo de los consumidores * Inexperiencia en estos mercados |

3. Seguir con las operaciones actuales de la empresa dejando la entrada de la competencia y esperar a ver lareacción del mercado y de las otras empresas competidoras para así diseñar más adelante tomar medidas de contingencia.
Pros | Contras |
* No hay que realizar inversiones * Fracaso de la...
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