Caso Siemens

LA CORPORACION SIEMENS y SAP R/3

El presente informe trata sobre la implementación de un ERP para Siemens Power Corporation (SPC). Nosotros describiremos brevemente el funcionamiento de los sistemas ERP, y como este producto fue introducido e implementado en SPC, las interrogantes, dilemas e inconvenientes que tuvieron que enfrentar la compañía, y el éxito en la puesta en marcha del producto.Desde 1990 el ERP forman parte de las pequeñas y grandes empresas, aunque en un inicio su empleo no fue muy acogido por las organizaciones debido a que implico cambios o rediseños de algunos procesos de la empresa antes de incorporar estos sistemas, la tarea no fue fácil mas aun si estos rediseños de los procesos podrían generar algún desvío de la atención las críticas actividades de laorganización; otras de las razones fue la poca flexibilidad de los sistemas ERP en incluir todas las reglas de negocio, poco compromiso de algunos ejecutivos de la organización y el alto costo de adquirir estos sistemas.
Los sistemas ERP han madurado desde sus inicios ahora son mas flexibles y se ven como un sistema integrado dentro de la organización, incluyen soluciones especificas por sectores ypueden ser implementadas por módulos en recursos humanos, finanzas y contabilidad , ventas y distribución, inventario y manufactura, etc. con acceso a una sola base de datos. Esta forma de integrar la información en toda la organización incrementa los niveles de comunicación con los clientes y proveedores.
Las organizaciones emplean los ERP con el objetivo de tener un mejor acceso a lainformación y como se mencionó el mejorar la comunicación e interacción con los clientes y proveedores; hoy en día alrededor de 30 mil empresas alrededor del mundo han implementado los sistemas ERP en sus organizaciones de las cuales en los últimos años las pequeñas y medianas empresas con ingresos menores de 200 millones de dólares han incorporado estos sistemas en busca de ser mas competitivos.
Una delas principales razones por el éxito de los sistemas ERP a mediados de los 90 se debió al asunto de Y2K, una vez superada este inconveniente las empresas vieron el valor agregado de los sistemas ERP como la normalización de los sistemas de información heredados que muchas veces eran difícil de integrarlos o estandarizarlos. Otro valor importante por el éxito de los sistemas ERP se debe a laconsistencia de los datos, exactitud y rapidez con que la información llega a los ejecutivos de la organización para la toma de decisiones y mejorar la productividad global de la organización convirtiéndose una solución económica que en lugar de una tecnológica.
Los sistemas ERP integran todas las áreas de la organización y transmiten cualquier evento que ocurriera en una de ellas al resto de lasáreas de la organización en tiempo real. Los sistemas “bolt-ons” han permitido incrementar la eficiencia y rendimiento de los sistemas ERP incorporando funcionalidades pre-establecidas en estas aplicaciones.

Actualmente los sistemas ERP han evolucionado, son mas estables y se adaptan con mas facilidad a las reglas de los negocios de la organización incorporando nuevas funcionalidades como elcomercio electrónico e-commerce. En otras palabras los sistemas ERP forman parten de la columna vertebral de la organización y permite a ella ser mas competitiva hoy en día. El éxito de la implantación de un ERP recae principalmente en su planificación, gestión y el compromiso de todas las áreas de la organización.
Hoy en día sabemos de la gran importancia de los ERP en las grandes compañías,Siemens Power Corporation(SPC) es una de ellas.
La corporación Siemens Power Corporation (SPC) es una empresa dedicada a la fabricación de sistemas de generación de energía nuclear por las vía BWR y PWR, con sede principal en Alemania e inversiones en los Estados Unidos y Europa donde tiene una participación del 20% en el mercado de este rubro, ocupando el tercer lugar después de las compañías...