CASO SUPER PAPPA DE SUIZA

CASO FINAL
El grupo empresarial Super Pappa con sede en Suiza, tiene una deuda muy grande, que puede ser renovada o refinanciada hacia finales de año, dependiendo de su flujo de caja y como eslógico sus resultados financieros en términos de utilidades (EBITDA) para cubrir la deuda. De ahí empezó la preocupación de Mini Pappa – una filial del grupo con sede en Colombia – ya que su capital detrabajo es muy alto.
El inventario de repuestos como factor preponderante del capital de trabajo se ha convertido en un dolor de cabeza para Mini Pappa, debido a que su consumo es menor a la compra delos mismos.
El sistema de aprovisionamiento carece de un control específico para asignación de las compras. El departamento de compras se limita a efectuar la compra por lo que la planta requieramediante una solicitud de los materiales/repuestos, realizada por los ingenieros planificadores de cada una de las plantas. Estos últimos hacen las solicitudes como parte del programa de mantenimiento queincluye paradas programadas de mantenimiento preventivo. Sin embargo, en algunas ocasiones los ingenieros hacen programas de mantenimiento bastante robustos, que en ocasiones deben recortar y nocancelan las solicitudes de materiales que han generado para toda su programación.
El ERP no permite que los compradores se enteren que el planificador ha cancelado una solicitud de pedido. Así, elcomprador continúa con el seguimiento del pedido, presionando al proveedor en un esfuerzo por cumplir con el tiempo de entrega en planta, sin saber que el material ya no se necesita.
PREGUNTAS
1. Definael problema central y otros como consecuencia de este
2. A usted como administrador se le pide brindar propuestas con miras a solucionar el problema en cuestión
3. Elabore un análisis FODA con lainformación que tiene.


RESPUESTAS:

1. R: El problema principal es la mala comunicación y la falta de control entre el departamento de compras y los ingenieros de planificación. A partir de...