Caso toyota

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CASO TOYOTA 2009,2010

Toyota ha sido por alrededor de 40 años una de las empresas lideres en el mundo en el sector de automóviles, convirtiéndose de esta forma una compañía enfocada en elservicio al cliente y rentable al mismo tiempo. Siempre que Toyota ha entrado a un nuevo mercado se caracteriza por su rápido crecimiento en él gracias al enfoque al cliente que tiene lo cual ha hecho que susistema de gestión de calidad y su cultura organizacional hayan revolucionado el mundo. Toyota ha sido una de las empresas precursoras del sistema de abastecimiento Just In Time la cual es base parauna política de producción “esbelta”. Una política de producción esbelta significa ser competitivo en costos: menos talento humano en fábrica, menos inversión en herramientas, menos infraestructurapara la fábrica, menos tiempo desarrollando un producto, menos inventario y menos fallas en los procesos de la organización. Toyota logro crear un sistema eficiente, con calidad y flexible. Esto en elmundo es conocido como TPS (Toyota Production System). Este sistema ha sido aplicado a distintos sectores de la economía mundial con grandes resultados en productividad. Muchas escuelas de negocioestudian el TPS, muchos estudios se han publicado contando sus beneficios y muchos libros han sido publicados en el mundo compartiendo la filosofía TOYOTA, millones de personas conocen hoy esa filosofíagracias a estos libros y estudios.

La crisis de Toyota fue por la llamada a revisión de millones de vehículos vendidos en Europa, Estados Unidos, Asia y América Latina, ocasionará a la empresajaponesa pérdidas que pueden superar los 2.000 millones de dólares. Las acciones de Toyota se han desplomado durante los últimos días, borrando el repunte experimentado desde mediados de 2009. El mercadono perdona, aunque se trate de una de las empresas claves para comprender el milagro económico japonés, nuevamente sacudido tras la reciente quiebra de Japan Airlines.
Esta vez, y después de que el...
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