Caso Unilever

Caso UNILEVER

1.- De acuerdo con la información del caso, ¿qué alternativas estratégicas tiene el grupo Unilever para llevar a cabo el cambio de imagen que quiere realizar?

Las nuevastendencias del mercado, los nuevos estilos de vida de los consumidores y la imagen de las distintas marcas en sus correspondientes países son los tres motivos que llevan a Unilever a plantearse un cambio deimagen de marca global en su negocio de helados.

Antes esto se le abren varias alternativas estratégicas:

1 Dado que las marcas de casi todos los países en los que opera el grupo son distintas,utilizar una de las imágenes de marca (ej.: Miko, Algida o Frigo) y extenderla a nivel internacional, modificando las existentes en los restantes países.

2 Crear una nueva marca que sustituya a todaslas marcas existentes dejando a Unilever “en la sombra”.

3 Hacer que la marca “Unilever” funcione como marca paraguas para todo el resto de marcas mundiales, e ir introduciendo poco a poco marcasde helados que puedan funcionar por sí mismas en todos los mercados bajo una marca diferente a la que local del mercado como por ejemplo Magnum.

4 Modificar la imagen de marca a una que sea común atodos los mercados pero manteniendo los nombres originales, creando vinculación entre las marcas de todos los países y como en el caso anterior, desarrollar marcas comunes globales que sean iguales atodos los mercados (Magnum).

2.- ¿Cuáles son las ventajas y los inconvenientes que cada una de estas alternativas plantea? ¿Qué riesgos comporta cada una de ellas?

1 La opción 1 tiene másriesgos que ventajas, ya que en uno de los países mantendrías la fortaleza que tiene ya la marca como local, pero en el resto de países del mundo la perderías. Recordemos que las distintas marcas deUnilever en todo el mundo son muy fuertes en sus respectivos mercados locales. Perder esa fortaleza es perder una de las ventajas competitivas de Unilever.

 
En menor consecuencia también hay que...