Caso wal mart

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CASO WALT MART

Integrantes:

Rafael Estrada
Berta Fuentes
Ricardo Riedinguer
Rodrigo Bravo
Patricia Santos.

R: Nº 1

- Realización de grandes pedidos en forma directa a los fabricantes, evitando la intermediación con agentes y distribuidores.

- Reducir retrasos en la realización de inventarios por medio de la inclusión de tecnología de información.

- Atraer un mayornúmero de clientes a las secciones de consumo de bienes generales a través de ofertas de productos de alimentación en los centros de ventas como Supercenter.

- Implementar nuevas tiendas en zonas suburbanas con diversas variedades de productos.

- Elaborar marcas propias.

- Compartir información de manera electrónica para tramitar pedidos y englobar solicitudes de previsión, planificación yreposición de existencias y embarque.

- La obtención de información de oferta y demanda por medio de tecnologías de información ayudaba a reducir el agotamiento como también el exceso de stock de existencias.

- La inclusión de tecnologías de información evidenció en los proveedores una mejor planificación de su producción y provoco economías de escala que beneficiaban a Wal Mart en laobtención de mejores tiempos de respuestas en sus pedidos y menores costos que se traspasaban a la empresa producto de la colaboración.

- Gestión en capacidad y ubicación de fabricas (reuniones con proveedores)

- Creación de almacenes propios para el acopio de grandes cantidades de stock, esto implicaba riesgos por las grandes sumas de capital requeridas y repercusión directa en economías deescala, por tal motivo fue necesario invertir en instalación de tiendas a un radio de un día de camino por tierra desde los centros de distribución.

- Traslado de mercadería de los proveedores hacia los centros de distribución y formalización del pedido a las tiendas en un plazo de 48 horas.

- Centrar medidas de cadena de valor en la rotación de existencias, esto implicaba aumentar la rotación deexistencias utilizando pequeños centros de distribución que servían como punto de escala para almacenar y así liberar espacio para su venta.

- Implementación de sistema Cross-Docking, esto consistía en traspasar la mercadería de camiones entrantes a camiones de distribución final.

- Innovación en RFID para la clasificación de cajas de productos, lo cual evitaba descargas y posibles mermas.- Mejoras en la productividad de las cajas registradoras con la implementación de códigos de barra.

- La Introducción de tecnologías ayudo a reducir los tiempos de espera y permitieron mejorar la atención al cliente.

- Todas las medidas antes señaladas apuntan a mantener una organización que por su envergadura requiere de grandes sumas de capital y altos niveles de gastos operacionales yadministrativos, por lo que se justifica la implementación de cursos de acción y el rol que juegan las estrategias operacionales que sustenten el desarrollo eficiente de sus procesos en virtud del ahorro y menores costos asociados para el logro de los objetivos organizacionales de Wak Mart.

R: Nº 2

Wal Mart basada en una estrategia comercial orientada principalmente en mantener un elevadonivel de servicio con grandes volúmenes y a bajos precios, intenta a lo largo del tiempo desarrollar sus funciones operativas y comerciales ingresando al mercado con distintos conceptos de tiendas minoristas, en las cuales destacan sus Tiendas de Descuento, Supercenter, Mercados de Vecindario y Comercio Electrónico. El alto costo que reviste mantener de manera eficiente una gran cantidad desucursales y además de planes de expansión, requiere de un esfuerzo adicional en aspectos claves para el logro de los objetivos propuestos por la organización, tales como: inversión, innovación, imitación y adaptación, publicidad, incentivos y control, e incluso esfuerzos en mantener una cultura organizacional y una buena imagen corporativa. Tales conceptos requieren ser profundizados y desarrollados...