Caso Walmart 1997

Análisis del caso

Fuente: google imágenes

Fundada el 2 de julio de 1962 por Sam Walton
Corporacion Multinacional minorista de origen Estadounidense
Opera más de 11,000 unidades minoristasbajo 69 marcas en 27
países
Emplean a 2.2 millones de asociados en todo el mundo
Precios bajos siempre es el concepto básico de su estrategia

Fuente: corporativo.walmart.com

«Le ahorramosdinero a la gente para que viva mejor»

Convertir a Wal-Mart en la mejor y mas grande
empresa detallista del mundo, con los precios mas
bajos del mercado.

Fuente: corporativo.walmart.comWalmart se enfrenta a 4 problemas
La emergencia de nuevos canales
Los retos de expansión internacional

Reducción en las tasas de crecimiento
precio de acciones estáticas durante 3 años.

Fuente:Yoffie, D. (1998). Wal-mart,1997. Harvard Business School, 9-797-099, 1-5.

1997
Poblacion
272,657,000
66%(15-60 años)
Tasa de crecimiento
1.2%

Tendencias en la industria:
Concentracion de laindustria
Política de precios bajos
Incremento en los hipermercados

Avances tegnologicos= reduccion de costos de operacion

Crecimiento insostenible del comercio electronico
Disminucion enventas en los supermercados tradicionales
Crecimiento de los hipermercados
Fuente: Banco Mundial
Loreto Lira, “cambios en la industria de los supermercados” (2002)

1997

Consumidores informadosRelación calidad-precio
Etapa de la industria: En crecimiento

Factores críticos de éxito
Publicidad y promoción
One shop stop
Disponibilidad de los productos
Ubicacion
Tamaño-economía deescala
Precios atractivos

Fuente: Banco Mundial
Loreto Lira, “cambios en la industria de los supermercados” (2002)

Amenazas
-Cargas impositivas
-Guerra de precios por parte de la competenciaOportunidades
-Expansion a otros lugares importantes

Amenaza de
nuevos
competidores

Poder de
negociacion
proveedores

Rivalidad
entre
competidores

Productos
sustitutos...