Caso walmart

Universidad del Bío - Bío
Facultad de Ciencias Empresariales.
Asignatura de Administración Estratégica.
Profesora: Sra. Carolina Leyton.
Alumna: Francisca Espinoza Arriagada.
Fecha: 29 deOctubre 2014.

Informe Ejecutivo sobre “Caso Wallmart”.

Sam Walton nos presenta un nuevo paradigma que reestableció parámetros que hoy en día nos sirven como ejemplo para innovar y crecer comoempresa.
Primeramente nos presenta ideas que revolucionan el mercado, ¿Autoservicio y descuentos? Claramente estaba desafiando los estándares establecidos desde ya hacía muchos años.
Walton estabamarcando un gran paso, él marcó según mi opinión uno de los hitos en los que se puede observar claramente la transición de una sociedad industrial a una de conocimiento, ya que para él lo que privilegiaba almomento de hacer que su negocio fluyera era la comunicación. Y con esto quiero decir que es la principal solución al gran problema al que se enfrenta la mayoría de quienes se lanzan con nuevosemprendimientos. Los empresarios muchas veces no saben cómo permanecer a través del tiempo. Nuestro protagonista nos enseña que para surgir en el mundo empresarial, debemos primeramente hacer de nuestradesventaja la mayor ventaja, por ejemplo, utilizar a nuestros proveedores y hacerlos exclusivos, así tendremos una línea de productos más exclusiva, pudiendo llegar así a formar sociedades con quienespueden complementarnos, alineando objetivos, y compartiendo información, creciendo juntos.
Walt – Mart en su afán de innovar en todo ámbito, buscó la forma de hacer que sus colaboradores trabajarancon mayor ímpetu, porque así, si ellos están felices y cómodos realizando sus labores, producen más y de mejor manera. Por ende, a su vez, Sam Walton emplea el plan de participación en las gananciasa los empleados, ya que consideraba que su éxito dependía de ellos, (como se mencionó anteriormente). De esta manera se cumple con el objetivo de tener el mejor servicio.
San Walt era un hombre...