Caso zara - inditex

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CASO ZARA – INDITEX
1.- FODA
• FORTALEZAS
o Líder mundial del sector de distribución minorista.
o Internacionalización consolidada.
o Diseño próximo a las necesidades del cliente.

•OPORTUNIDADES
o Apertura de nuevos mercados al mundo de la moda.
o Creciente demanda de nuevos públicos (tercera edad, tallas grandes, embarazadas, etc.)
o Tendencia ecológica a tejidos fabricados conalgodón ecológico.

• DEBILIDADES
o No hace publicidad frente a su competencia; por lo tanto tiene menor visibilidad.
o No permite diseños de famosos o creadores conocidos, por lo que puede ser menos.o Mayores costos debido a la integración vertical.
o Falta de exclusividad, es una marca al alcance de todos, por lo tanto todos la usan

• AMENAZAS
o Copia de sus productos
o Desfase porcontratemporada, da tiempo a que copien sus modelos.
o La saturación de marcas que desean igualarse, crea mayor competencia.
o La gran publicidad de la competencia, le prohíbe ser tan conocida.2.- ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
• LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
o El número de competidores es alto y se encuentran distribuidos en todos los niveles (local, nacional e internacional)• PRODUCTOS SUSTITUTOS
o No podemos hablar de un sustituto perfecto en cuanto al mercado textil. Podrían en todo caso considerarse sutitutos los accesorios o jodas, pero Inditex también haincorporado con el paso del tiempo estos productos y muchos otros a su línea de negocio a través de la diversificación.

• CLIENTES
o En este caso, no podemos decir que los consumidores tienen mucho poder.Ningún cliente de alguna de las marcas de Inditex por ejemplo, tiene un peso significativo en comparación con la producción total de la empresa. Por otra parte, los consumidores rara vez se asocianen grupos grandes, realizan las compras de manera individual.
o Los clientes suelen ser muy poco fieles en lo que respecta al sector textil, su volumen de compra es pequeño.

• PROVEEDORES
o...
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