Caso Zara Planificacion Estrategica

Planificación Estratégica

Trabajo N°1: Enfoque en cómo es el negocio en Chile.
1. Desarrolle un análisis competitivo de ZARA.
2. ¿Qué vende ZARA?
3. ¿Cuál es el negocio de ZARA?
4.¿Cuál es la ventaja competitiva de ZARA?
5. ¿Cómo es el gobierno competitivo de ZARA?

Respuestas:
1. Análisis competitivo de ZARA:
FODA (análisis interno)
Fortalezas
a) Rápidaadaptación al cambio de la moda (flexibilidad).
b) Adaptación al gusto aleatorio y cambiante de los consumidores.
c) Sistema logístico automatizado.
d) Estrategia de aumento de margen medianteaumentar el valor al cliente.
e) Atención en salas de venta: preocupados de experiencia cliente.
f) Posibilidad de efectuar alta rotación de inventario.
g) Aprovechamiento materia prima.h) Capacitación permanente.
i) Ubicación de las tiendas.
j) Concepto de “escasez artificial”: generan necesidad y la gente, ficticiamente, cree que lo que hoy es lo que queda.
Oportunidadesa) Mercado viciado: adaptado a dos temporadas.
b) Estrategia de marketing con stock cambiante.
c) Personalización del Mercado.
d) Crecimiento de todos los centros comerciales deChile.
e) Alto desarrollo e integración del Comercio Electrónico.
f) Tendencia mundial a estar preocupado por la marca.
g) Economía en desarrollo de países emergentes.
Debilidades
a)Dependencia Tecnológica.
b) Negocio intenso en mano de obra pero no de capital.
c) Grandes distancias que atentan contra la cadena logística.
d) Experiencia de compra mal lograda. Colas yatención en descenso.
e) Calidad de sus productos.
f) Poco inventario disponible, los clientes no encuentran lo que buscan.
g) Plan estratégico de corto plazo, largo plazo difuso.
Amenazasa) Mercado de Reglas rígidas en cuanto a moda: Chile país aún muy tradicional.
b) Morfología del chileno promedio discrepa de mucho de sus diseños.
c) Empresas con marcas reconocidas en el...