Planificacion estrategica del caso better siht

* ENFOQUE DE NUESTRO TRABAJO
* Sumergirnos dentro de la problemática descrita del caso de estudio, considerando todas las variables internas y externas del mismo.
* Desarrollar un análisisprofundo sobre la problemática descrita
* Proponer enfoques de solución estratégicos y una respuesta asociada con la necesidad de contar con una estrategia de marketing como necesidad fundamentalpara resolver los temas estructurales del caso
* Aplicar criterios aprendidos durante el curso para el desarrollo de nuestros puntos de vista
* RESEÑA HISTORICA
* 1962 Granjero deArizona: Dedicado a la cría de gallinas ponedoras propone su “valiosa” necesidad
* 1965 Robert Garrison había inventado en conjunto con Ronald Olson lentes de contacto para gallinas
* 1966atrajeron la atención de James Arnold (empresario local), quien decidió invertir en el emprendimiento
* A finales de 1966 los tres hombres formaron una compañía para comercializar el invento de RobertGarrison
* 1967 durante las pruebas de los lentes realizadas se detectaron dificultades técnicas del producto (llenado de moldes)
* 1969 la compañía obtuvo la patente perteneciente a laempresa New World Plastics: material no tenía las características que necesitaban y los costos eran muy altos
* 1973 se obtienen resultados halagadores del producto, Daniel Garrison obtuvo lalicencia a largo plazo de uso exclusivo del material en aplicaciones no humanas.
* SITUACION DE LA COMPAÑIA
* Daniel Garrison: presidente, CEO y propietario del 25% de las acciones de OpticalDistortion, Inc.
* Daniel Garrison le solicita a Ronald Olson, vicepresidente de marketing de la compañía, que desarrollara un plan de marketing para el nuevo y único producto de ODI: lentes decontacto para gallinas.
* Garrison y Olson son los únicos empleados tiempo completo de la firma.
* Robert Garrison y James Arnold continúan siendo accionistas y miembros del directorio
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