Caso T

Caso Hospital de Talca.
De acuerdo a lo que se a informado, una de las principales fallas en esta organización es la ausencia o rotativa seguida de un solo Director definitivo, esto conlleva aque se genere un gran problema dentro del Hospital.
Como sabemos dentro de una organización, para que se genere un buen funcionamiento de este, es necesario que exista una jerarquía para poderadministrar, delegar y ejecutar los procesos que se deben llevar a cabo dentro de esta, por lo tanto, la ausencia de una gran cabeza genera una desorganización hacia las siguientes partes que vienen y seevita la buena ejecución del capital humano afectando a la población que se va a atender a este lugar y de manera directa afectando a sus propias familias ocurriendo lo que a pasado, negligencias.Esto se ve resumido en la Teoria de Agencia y Teoria del Sistema.
Primero explicaremos lo que a estado sucediendo en este Hospital, con respecto a las teorías anteriormente nombradas.
Según la Teoriadel Sistema, un Hopital o cualquier Organización en si es un sistema abierto, cualquier situación o suceso que ocurra, tanto en un medio externo como en un medio interno propio, puede alterar loque ocurra en él, y esto es a lo que se le llama entropía, cuando se produce un desorden dentro del sistema, entonces, según la gran cantidad de negligencias ocurridas, no hay control de quienestrabajan dentro de este recinto, no hay fiscalización y nadie que ponga los límites a los trabajadores, solo velan por su bien e incluso no tienen la capacidad de darse cuenta del daño que pueden estarhaciendo.
El hecho de que no se tenga a un Director
Es por eso que es imperativo que se asigne un Director para que pueda escoger a personas y ponerlas en cargos específicos, con contratos dondesegún la Ley 15.076; Art. 5°, debe contener
a) Individualización del profesional; Ley N° 18.123; Art. 1° letra d)
b) Cargo que se va a desempeñar; Ley N° 19.66; Art.49 N° 3 letra a)
c) Lugar y...