Caso

CASO A. Time Warner: El flap sobre el rap

1.- ¿La producción y la venta de la música rap gangsta por parte de Time Warner e congruente con la toma de decisiones?
Pues ciertamente lo es ya que ellos argumentan que existe la libertad de expresión y eso es muy cierto no se les puede limitar o callar es su derecho, aunque moralmente si está mal y también eso ya depende de la moral de cadapersona al igual que de la libertad de quien quiera o no escucharla.

2.- ¿Qué conocimientos obtenidos en este capítulo acerca de cómo se toma en realidad las decisiones en la organización puede explicar el comportamiento de la administración de la Time Warner?
Principalmente debemos tomar en cuenta que las organizaciones en realidad no toman las decisiones en base a lo que está o no está bienhecho para la sociedad lo que ve una organización es el hecho de que con una decisión de ese tamaño sus ingresos, popularidad, demanda, publicidad aumenten ya que para las organizaciones los ingresos y ganancias son los más importante y es su principal fin el resto sabrán como cubrirlo o justificarlo.

3.- Use las guías éticas de decisión presentadas en este capítulo para evaluar la posición de TimeWarner.
De acuerdo a la lectura la compañía Time Warner está en su derecho de censurar o no porque claramente pone en la mesa su justificaciones y claro son válidas por otro lado si está obligado moralmente más que políticamente a censurar, que bueno en ninguno de los dos casos le iría de maravilla ya que si llegase a censurar pone la creatividad de la comunidad en retroceso y en caso contrariola compañía se volverá un blanco para la cruzada republicana en contra de la erosión de los valores tradicionales de la sociedad.

4.- ¿Piensa usted que la administración de Time Warner es socialmente responsable? Considere su respuesta en términos de los grupos de interés de la compañía.
No en realidad ya que la compañía no está violando ninguna regla establecida y está haciendo uso de lalibertad de expresión y la sociedad decide si adquiere el producto o no ya que quien adquiera el producto es quien es realmente socialmente responsable no la compañía.

CASO A. Burguerworld

1.- Contraste a los esfuerzos de planeación de Todd para Burguerworld con la planeación que hubiera tenido que hacer si Todd hubiera comprado una franquicia de McDonald.

Si todd hubiese decidido compraruna franquicia prácticamente todo lo que es la fachada y toda la instalación de su propaganda se la hubiesen puesto sería muy poca la planeación comparada con la que se hace si uno empieza desde cero. Pero la retribución a largo plazo es mejor no haber comprado la franquicia ya que con la franquicia se limitaría mucho a la hora de vender solo podría vender productos que McDonald le permitiera yasí sin embargo puede vender lo que él guste dentro de la rama de alimentos

2.- Elabora un plan estratégico que Todd podría utilizar para su nuevo negocio. Empiece con la declaración de la misión.

Misión.

Burguerworld una empresa comprometida con buena alimentación ofrecemos alimentos de excelente calidad y realizados con la mayor higiene para toda la familia. En el entorno en el queoperamos y nuestra estrategia para convertirnos en la Compañía de Alimentos (comida rápida). Generar un desarrollo confiable y sostenido para nuestra compañía y para nuestros accionistas somos una empresa: confiable, eficiente y ética; orientada a satisfacer las necesidades alimenticias, estableciendo relaciones de largo plazo con nuestros clientes.
Somos un aporte positivo para la sociedad, generandoempleo directo e indirecto dentro de un buen ambiente de trabajo, pagando impuestos y obteniendo un justo margen de utilidad con excelentes instalaciones y ubicación.
 
 
 Visión
Ser una empresa líder en la zona a corto plazo, líder en la comercialización de alimentos (comida rápida) y servicios para toda la familia, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, accionistas, capital...