caso
Páginas: 24 (5885 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2013
1. Introducción 3
2. Lineamientos Estratégicos de la Empresa 4
2.1. Visión 4
2.2. Misión 4
2.3. Valores 4
3. Análisis de Porter 4
3.1. Amenaza de Entrada de nuevos competidores 4
3.2. Rivalidad entre Competidores 5
3.3. Amenaza de Ingreso de productos sustitutos 5
3.4. Poder de negociación de los proveedores 5
3.5. Poder de negociación de los clientes 5 4. Análisis FODA 6
4.1. Fortalezas 6
4.2. Oportunidades 6
4.3. Debilidades 7
4.4. Amenazas 7
5. Matriz de Competidores 8
6. Análisis Competitivo 8
7. Análisis Interno de la Empresa 8
8. Cadena de Valor 8
8.1 Unidades Primarias
8.2 Unidades de Apoyo
9. Posicionamiento Estratégico 12
10. Modelo de las 7S’s 12
10.1 Estrategia
10.2 Estructura 10.3 Sistemas de Direccion
10.4 Habilidades
10.5 Estilo
10.6 Personal
10.7 Valores Compartidos
11. Unidades de Negocio 15
12. Estrategia de la Empresa 16
13. Conclusiones y Recomendaciones 17
Int roducción
La empresa CROWN CORK AND SEAL Co. INC se dedicaba a la producción de envases metálicos y tapas, envases de hojalata para contener cerveza, bebidassin alcohol y productos en aerosol, siendo así la cuarta compañía en importancia entre los productores de este Mercado.
La empresa estaba a punto de entrar en bancarrota por un mal manejo que se le había dado hasta el momento, ya que la empresa no tenía la concepción de que el cliente tiene la razón, pero si se preocupaba por que sus ejecutivos estuvieran bien, su estructura organizacionalnunca fue lo más importante ya que su excesiva confianza hizo creer a la empresa que los competidores no serian tan fuertes como lo resultaron siendo, el ingreso de JOHN CONELLY fue un gran alivio para CROWN ya que se empezó a levantar y a evitar su inevitable quiebra.
La industria de los envases metálicos se encontraba dominado por cuatro fabricantes importantes AMERICAN CAN y la CONTINENTAL CANque dominaban el 35% del mercado y la NATIONAL CAN y CROWN CORK que tenían participaciones del 8,7% y el 8,3% respectivamente, la gran cantidad de ventas en pocas manos se debía a la gran inversión que se requería para competir directamente. Debido a la poca diferenciación entre los productos la industria era muy competitiva En la actualidad los retos para la industria de envases metálicos sonmayores ya que cada día se generan nuevas legislaciones que exigen más fidelidad de los envases además que ahora las restricciones mayores son ambientales debido a su alto contenido de contaminación, para un mercado emergente y exigente se deben desarrollar estrategias que permitan cumplir con las expectativas y exigencias del mercado.
Durante los últimos años esta estrategia ha ayudado a Crown asuperar fuertes retos de sus competidores ya que estos se dedicaron a diversificar a desarrollar nuevos productos con otros materiales sustitutos y a incursionar en nuevos mercados ya que esta industria les había empezado a generar perdidas principalmente por la controversia que surgió sobre el daño que se le estaba haciendo a la capa de ozono.
A pesar de la presión que estaba generando laindustria y el gobierno CROWN se mantuvo con su misma estrategia y no hizo ningún esfuerzo importante en invertir en investigación y desarrollo, pero si centro en satisfacer las necesidades de los consumidores y además se centro en su estrategia de hacer lo que sabe hacer.
[pic]
Lineamientos Estratégicos de la Empresa
1 Visión
“Ser empresa líder en la fabricación de latasde metal y tapones a nivel mundial.”
2 Misión
Nuestra misión es producir principalmente latas de metal y tapones de la más alta calidad para satisfacer a nuestros clientes con respuestas rápidas y entregas a tiempo.
3 Valores
• Incrementar la eficiencia de sus operaciones para tener éxito.
• Mejorar la calidad de todos sus productos.
• Controlar costos y...
2. Lineamientos Estratégicos de la Empresa 4
2.1. Visión 4
2.2. Misión 4
2.3. Valores 4
3. Análisis de Porter 4
3.1. Amenaza de Entrada de nuevos competidores 4
3.2. Rivalidad entre Competidores 5
3.3. Amenaza de Ingreso de productos sustitutos 5
3.4. Poder de negociación de los proveedores 5
3.5. Poder de negociación de los clientes 5 4. Análisis FODA 6
4.1. Fortalezas 6
4.2. Oportunidades 6
4.3. Debilidades 7
4.4. Amenazas 7
5. Matriz de Competidores 8
6. Análisis Competitivo 8
7. Análisis Interno de la Empresa 8
8. Cadena de Valor 8
8.1 Unidades Primarias
8.2 Unidades de Apoyo
9. Posicionamiento Estratégico 12
10. Modelo de las 7S’s 12
10.1 Estrategia
10.2 Estructura 10.3 Sistemas de Direccion
10.4 Habilidades
10.5 Estilo
10.6 Personal
10.7 Valores Compartidos
11. Unidades de Negocio 15
12. Estrategia de la Empresa 16
13. Conclusiones y Recomendaciones 17
Int roducción
La empresa CROWN CORK AND SEAL Co. INC se dedicaba a la producción de envases metálicos y tapas, envases de hojalata para contener cerveza, bebidassin alcohol y productos en aerosol, siendo así la cuarta compañía en importancia entre los productores de este Mercado.
La empresa estaba a punto de entrar en bancarrota por un mal manejo que se le había dado hasta el momento, ya que la empresa no tenía la concepción de que el cliente tiene la razón, pero si se preocupaba por que sus ejecutivos estuvieran bien, su estructura organizacionalnunca fue lo más importante ya que su excesiva confianza hizo creer a la empresa que los competidores no serian tan fuertes como lo resultaron siendo, el ingreso de JOHN CONELLY fue un gran alivio para CROWN ya que se empezó a levantar y a evitar su inevitable quiebra.
La industria de los envases metálicos se encontraba dominado por cuatro fabricantes importantes AMERICAN CAN y la CONTINENTAL CANque dominaban el 35% del mercado y la NATIONAL CAN y CROWN CORK que tenían participaciones del 8,7% y el 8,3% respectivamente, la gran cantidad de ventas en pocas manos se debía a la gran inversión que se requería para competir directamente. Debido a la poca diferenciación entre los productos la industria era muy competitiva En la actualidad los retos para la industria de envases metálicos sonmayores ya que cada día se generan nuevas legislaciones que exigen más fidelidad de los envases además que ahora las restricciones mayores son ambientales debido a su alto contenido de contaminación, para un mercado emergente y exigente se deben desarrollar estrategias que permitan cumplir con las expectativas y exigencias del mercado.
Durante los últimos años esta estrategia ha ayudado a Crown asuperar fuertes retos de sus competidores ya que estos se dedicaron a diversificar a desarrollar nuevos productos con otros materiales sustitutos y a incursionar en nuevos mercados ya que esta industria les había empezado a generar perdidas principalmente por la controversia que surgió sobre el daño que se le estaba haciendo a la capa de ozono.
A pesar de la presión que estaba generando laindustria y el gobierno CROWN se mantuvo con su misma estrategia y no hizo ningún esfuerzo importante en invertir en investigación y desarrollo, pero si centro en satisfacer las necesidades de los consumidores y además se centro en su estrategia de hacer lo que sabe hacer.
[pic]
Lineamientos Estratégicos de la Empresa
1 Visión
“Ser empresa líder en la fabricación de latasde metal y tapones a nivel mundial.”
2 Misión
Nuestra misión es producir principalmente latas de metal y tapones de la más alta calidad para satisfacer a nuestros clientes con respuestas rápidas y entregas a tiempo.
3 Valores
• Incrementar la eficiencia de sus operaciones para tener éxito.
• Mejorar la calidad de todos sus productos.
• Controlar costos y...
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