Caso

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TRABAJO FINAL.

ADMINISTRACION
I

Alejandra Jocabed Hernández Dávalos.
1° CONTADURIA
NOCTURNO

ADMINISTRACION.

Es un conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social.
A. Reyes Ponce.

ADMINISTRACION.

Es la disciplina que busca sacar el mayo provecho del esfuerzo y del talento a través dela optimización de los recursos disponibles, todo esto para el logro de objetivos previamente establecidos.

ADMINISTRACION DESDE EL PUNTO DE VISTA PROCESAL O SISTEMATICO.

Es la disciplina que busca sacar el mayo provecho del esfuerzo y del talento a través e la optimización de los recursos disponibles por medio de la aplicación de un proceso el cual consta de las siguientes etapas:Planeación, organización, dirección y control, todo esto con la finalidad de llevar acabo el logro de objetivos.

RECURSOS QUE FORMAN UNA ORGANIZACION

Son los recursos:

• Humanos
• Financieros
• Materiales
• Tecnológico.

ORGANIZACION (punto de vista social)

Es el conjunto de individuos, los cuales, unen su talento y su esfuerzo para el logro de objetivos de tipo común,los cuales por su propia cuenta probablemente no podrían lograr.

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

Fase Pre-ejecutora.

1-PLANEACION

2-ORGANIZACION

Fase Ejecutora.

3-DIRECION

4-CONTROL

ELEMENTOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION

• Logro de Objetivos
• Eficiencia vs. Eficacia
• Grupo Social
• Colaboración del esfuerzo colectivo
• Coordinación de recursos.COORDINACION

Consiste en la acción de coordinar, es decir, disponer un conjunto de cosas o acciones de forma ordenada con vistas a un objetivo común.

CARCATERISTICAS PRIMORDIALES DE LA ADMINISTRACION

*Universalidad. Es tan amplia que se puede ejercer en cualquier parte.

*Valor instrumental. Es un instrumento para el logro de objetivos

*Unidad temporal. A través del tiempounifica el conocimiento para tener mejor administración.

*Amplitud en su ejercicio. Aplicarla en todo

*Especificidad. Va de lo general a lo específico

*Interdisciplinariedad. Se estudia a si misma en relación con otras disciplinas

*Flexibilidad. Permite que yo pueda aplicar la administración a mis necesidades.

BIOGRFIAS DE TAYLOR Y FAYOL

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Frederick WinslowTaylor (20 de Marzo de 1856 – f 21 de Marzo de 1915) Ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la Organización científica del trabajo. En 1987 efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron, una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fuerondeterminar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

Según Antonio Serra Moneda, Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de contextura débil y no podía participar de los juegos que los otrosorganizaban como el béisbol y el tenis. “Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados”. Esta actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener unavasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego “incluso un juego de criquet representaba para él una fuente de estudio y de análisis”.

HENRY FAYOL

Henry Fayol (1841-1925) fue un ingeniero de minas...
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