Caso

5. identifique las distintas estrategias desarrolladas a nivel corporativo por la empresa Cruzcampo de acuerdo con la clasificación propuesta por la matriz de Ansoff.
Penetración al mercado, sepersigue un mayor consumo de los productos actuales en los mercados actuales.
Cruzcampo ha apostado por la utilización de atributos intangibles que son más difíciles de imitar. La diferenciaciónrespecto a sus competidores va a venir respecto a su marca, así en sus inicios era conocido como “La Cruz del Campo” hasta llegar a un nombre más comercial. En cuanto a la imagen de la marca es un hombrevestido de rojo con una jarra de cerveza en la mano, llamado “Gambrinus”, representa al maestro cervecero de la corte de Carlomagno, que durante su imperio proveía la cerveza más rica a los miembrosde la corte. Se ha establecido una estrecha relación entre “Gambrinus”, Cruzcampo y la cerveza.
Desarrollo de productos, es una estrategia adecuada cuando en los productos se manifiesta una ciertalealtad en el comportamiento de compra.
Esta empresa en la década de los 90 retiro del mercado el “refresco con una pizca de alcohol”, llamado Sprin Go. Fue un fallo de la compañía la retirada decierto producto ya que aunque tuvo éxito entre la gente no fueron tenidos en cuenta los posibles conflictos que podía presentar para su consumo la mezcla de dos componentes como son el alcohol y elrefresco. Por otra parte, la empresa quería sacar del mercado su formato “litrona” pero cuenta con una serie de fieles adeptos que prefieren ese tamaño para el consumo en sus reuniones de amigos.Desarrollo del mercado, la empresa trata de introducir sus productos tradicionales en nuevos mercados aprovechando su experiencia en producción, conocimientos tecnológicos adquiridos para comercializar suoferta en ámbitos diferentes de los actuales.
Cruzcampo está presente tanto en pequeñas tiendas de alimentación y grandes superficies, como en los establecimientos de horeca, para su consumo directo...