Casos de empresa Belgium

1. ¿Qué tipos de modelos de negocios desarrollaron Lebesh y Jordan para su cervecería?
Desde el principio, Lebesh y Jordon se han preocupado por elimpacto ambiental de la cervecería y se han esforzado mucho para que sean mínimo. Hoy en día, la compañía se dedica a equilibrar la rentabilidad son suresponsabilidad social y ambiental. Ha instituido una seria de prácticas ambientalistas, se dice que es una cervecería verde; ha utilizado energía eólica al 100%desde 1999 y enfriadores por evaporación para reducir el consumo de energía, emplea tuberías solares y anaqueles de luz. Tiene una jerarquía horizontal.

2.¿Cuáles son algunas de las metas de New Belgium además de obtener una utilidad?
Todos los propietarios trabajan unidos para respaldar las metas de lacompañía, tratan de llevar una cerveza creativa, de calidad y única a sus clientes, también está luchando por reducir un 50% su huella de carbono y en 10% su uso deagua, así como por incrementar de 70% a 80% el índice de desviación de desechos vertidos al agua.

3. ¿Qué hace New Belgium para que el centro de trabajosea un mejor lugar para sus empleados?
Los empleados dueños de Belgium cuentan con una cancha de voleibol, un muro para escalada, yoga, una pendiente deinterior, mesa de futbolito y de ping-pong. Todo empleado recibe una bicicleta Fat Tire de firma al primer año, con la intención de que la utilice paratransportarse al trabajo. Cuando cumplen cinco años de contratación, viaja a Belgica para empaparse de la cultura de la cerveza que inicio todo este negocio.