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Cours de contrôle de gestion Semestre 1

Première partie : Calcul des couts

Chapitre 1 Présentation du contrôle de gestion

I/ Le concept de contrôle de gestion

1.1 Définition

PourRichard ANTHONY, « le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et déficience (parrapport aux moyens) pour réaliser les objectifs de l’organisation ». Richard Anthony définie en 1993 le contrôle de gestion comme un processus par lequel les dirigeants influencent d’autres membres del’organisation pour mettre en œuvre les stratégies.
Le plan comptable de 1982 définie le contrôle de gestion comme « l’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux diversresponsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marge de l’entreprise. Leur comparaison avec les données passées ou prévues peut le cas échéant inciter les dirigeants à déclencherrapidement les mesures correctives appropriées ». Cette définition a des limites puisqu’elle perçoit le contrôle de gestion comme une procédure mécanique rétroaction. Par ailleurs, elle ne prend pas en compteles orientations managériales et stratégiques de l’entreprise.

2.2 Les objectifs du contrôle de gestion

Le contrôle de gestion a pour objectif général la maitrise de la performance del’organisation. La performance se définie à travers les notions de :
* Efficacité : capacité à atteindre les objectifs fixés
* Efficience : optimisation des ressources pour atteindre les objectifs fixés,atteindre les critères recherchés de compétitivité, de création de valeur et de pérennité.

Pour Hervé Bouquin en 2004, les objectifs du contrôle de gestion sont :
* Assurer la cohérenceglobale de l’organisation et faciliter l’accomplissement de choix stratégique en permettant la mise en œuvre de la stratégie dans les actions quotidiennes.
* Mettre au point des comportements...