Casos Talento Humano


Cuando la gestión de RRHH inhibe el crecimiento de la empresa – Caso de Estudio # 1
Eduardo González, Director General de una empresa familiar, productora de Piezas Metalmecánicas, se pregunta si su compañía ya está lista para desarrollar un Plan de Expansión Nacional, que significaría la ampliación de la planta física, y la creación de una fuerza de venta desplegándose en las principalesciudades del país.

Para satisfacer la demanda creciente del mercado hemos decidido desarrollar un plan de expansión regional, donde es pertinente fortalecer nuestra gestión de RRHH
Para este propósito convoca a reunión a sus 2 hermanos, Pedro y Camila, que trabajan respectivamente, como Directores de Operaciones, y de Administración y Finanzas. A la reunión se suman, una Técnico de RRHH, que fungecomo Coordinadora de Administración de Personal, y una reconocida Consultora Externa en RRHH y Desarrollo Organizacional, que ha sido contratada por Eduardo para catalizar el proceso de cambio. A continuación, una breve ficha de las personas que participan en la reunión:
Roles contemplados en este Caso de Estudio
Eduardo González
Director General

Eduardo es un Ingeniero Industrial de amplia yreconocida experiencia, que hace 10 años decidió invertir sus ahorros en el desarrollo de una iniciativa empresarial, a la cual se han sumado varios miembros de su familia.
Aunque Eduardo tiene amplios conocimientos del sector industrial, en el que su empresa se desenvuelve, reconoce que aún no tiene la visión estratégica suficiente para desarrollar un Plan de Expansión, que además contemple, eldesarrollo de una estrategia de diversificación relacionada.
Eduardo sospecha que la gestión de RRHH es el eslabón más débil para soportar esta propuesta de expansión, y por vez primera, está decidido a explorar la opinión que consultores externos puedan ofrecerle para los fines de reducir los riesgos implícitos en este crucial proyecto de transformación.
Camila González
Directora de
Administración yFinanzas

Economista con postgrado en Administración de Empresas, Camila, ha sido factor clave en el crecimiento acelerado de la compañía, habiendo participado activamente con Eduardo, en el diseño del Plan de Expansión.
Siempre se ha destacado por el manejo impecable y certero de las Finanzas Corporativas, particularmente en tiempos de incertidumbre y crisis. Por iniciativa de Camila, ya existen yse aplican un conjunto de políticas, normas y procedimientos, para anticipar y mitigar los posibles efectos de conflictos sindicales que puedan afectar  la continuidad de las operaciones.
En ocasiones, Camila admite que ella no es la persona más indicada para asumir la Gestión de RRHH, razón por lo cual ha sugerido la contratación de horas de consultoría en temas de RRHH y DesarrolloOrganizacional.
Pedro González
Director de Operaciones

Como profesional entusiasta y apasionado por la gestión de operaciones, Pedro ha logrado consolidar una dinámica de ejecución apegada a criterios modernos de calidad, seguridad laboral e higiene industrial.
En los últimos meses, Pedro ha padecido de ciertos quebrantos de salud ocasionados por el estrés que implica estar además a cargo de la satisfacción delos requerimientos de los clientes, bajo circunstancias de franca expansión del mercado, y afrontando dificultades recurrentes para motivar y retener al personal obrero y a los supervisores de planta.
Pedro, introvertido como es, se esfuerza mucho para interaccionar con su personal de una manera asertiva y orientada a sus objetivos de trabajo.
Ligia Báez
Coordinadora de RRHH

Ligia es una joven ytalentosa profesional con expectativas de aprender y desarrollarse, en esta, su primera experiencia laboral. Su foco actual es la gestión de la Nómina y el área de Reclutamiento y Selección.
Apremiada por las urgencias de la operación, Ligia apenas tiene tiempo para incursionar en otras áreas de RRHH que también le apasionan.
Reportando a la Directora de Administración y Finanzas, pretende...