Casos
Páginas: 2 (256 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2010
CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Los cambios en la estructura Organizacional de Zara consistirá en lo siguiente:
1) Mayor especialización del trabajopara el área de Diseño y Marketing y Ventas.
2) Outsourcing del área de Distribución.
Especialización del Trabajo Los beneficios generales que obtendrá ZARA con másespecialización serán entre otros:
• Capacitación rápida de los trabajadores
• Fácil reclutamiento
• Alta producción por el trabajo sencillo y repetitivo• Salarios bajos por la facilidad de sustituir a los trabajadores
• Fuerte Control sobre el flujo y las cargas de trabajo
En el área de Diseño además de losbeneficios antes mencionados se pretende obtener más control de calidad sobre las prendas, aumentar la producción dependiendo del tipo de persona (figura) del áreageográfica donde se localicen las prendas (comprende aumentar las tallas (XL, XXL) e incrementar el segmento de mercado a gente hasta los 50 años).
La otra área que seespecializará es el area de Marketing y Ventas para aumentar la publicidad, añadir ventas on line y especializar la asesoria para todas las tiendas con el objetivo de aumentar lasventas.
Outsourcing
Se opto por esta alternativa para el área de distribución para aligerar los costos de la estructura organizacional apoyados en una alianzaestratégica que nos de acceso a profesionales expertos y tecnología de punta en este ramo, garantizándonos así, la colocación de nuestros productos en todas nuestras tiendasjusto a tiempo.
Otra ventaja de esta alternativa para ZARA es que se pueden predecir y controlar los gastos, mejorar control de la calidad (Garantía del Servicio).
Los cambios en la estructura Organizacional de Zara consistirá en lo siguiente:
1) Mayor especialización del trabajopara el área de Diseño y Marketing y Ventas.
2) Outsourcing del área de Distribución.
Especialización del Trabajo Los beneficios generales que obtendrá ZARA con másespecialización serán entre otros:
• Capacitación rápida de los trabajadores
• Fácil reclutamiento
• Alta producción por el trabajo sencillo y repetitivo• Salarios bajos por la facilidad de sustituir a los trabajadores
• Fuerte Control sobre el flujo y las cargas de trabajo
En el área de Diseño además de losbeneficios antes mencionados se pretende obtener más control de calidad sobre las prendas, aumentar la producción dependiendo del tipo de persona (figura) del áreageográfica donde se localicen las prendas (comprende aumentar las tallas (XL, XXL) e incrementar el segmento de mercado a gente hasta los 50 años).
La otra área que seespecializará es el area de Marketing y Ventas para aumentar la publicidad, añadir ventas on line y especializar la asesoria para todas las tiendas con el objetivo de aumentar lasventas.
Outsourcing
Se opto por esta alternativa para el área de distribución para aligerar los costos de la estructura organizacional apoyados en una alianzaestratégica que nos de acceso a profesionales expertos y tecnología de punta en este ramo, garantizándonos así, la colocación de nuestros productos en todas nuestras tiendasjusto a tiempo.
Otra ventaja de esta alternativa para ZARA es que se pueden predecir y controlar los gastos, mejorar control de la calidad (Garantía del Servicio).
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