Centros de responsabilidad

Apunte CENTROS DE RESPNSABILIDAD
Los siguientes centros de responsabilidad permiten hacer evaluación de la eficiencia de sus unidades: Centro de beneficios - Centro de gastos técnicos - Centro de Inversión.
Este centro de responsabilidad se caracteriza por medir monetariamente sus inputs, pero no así sus outputs. Centros de gastos técnicos.
Sobre los centros de gastos técnicos ydiscrecionales, podemos afirmar que: La diferencia entre ambos centros es que en uno se puede determinar la cantidad justa de gastos y en la otra no.
La principal diferencia entre un centro de beneficios y un centro de gastos técnicos es: Producen distinto comportamiento en los individuos
Dentro de las diferencias que podemos encontrar entre los centros de Gastos Técnicos y los centros de GastosDiscrecionales podemos mencionar:
1. Mientras que los centros de gastos técnicos se ven muy afectados por variaciones en el volumen de producción a corto plazo, los centros de gastos discrecionales son ajenos a estas fluctuaciones a corto plazo.
2. En los centros de gastos discrecionales, a diferencia de los centros gastos técnicos, el informe de resultados financieros no es un medio para evaluar laeficiencia del director.
En relación al centro de gastos técnicos y discrecionales, podemos afirmar que: El control total sobre los centros de gastos discrecionales se consigue esencialmente a través de medidas de resultados no financieros.
El centro de gastos técnicos se caracteriza porque se puede establecer una relación óptima entre input y output.
El/los criterio(s) para evaluar los resultadosde los centros de responsabilidad son: Eficiencia y Eficacia.
En el siguiente centro de responsabilidad, el control financiero se lleva a cabo en la fase de planificación: Centro de gastos discrecionales.
Respecto a la elaboración del presupuesto, es incorrecto afirmar que: Mantenerse dentro del presupuesto indica el cumplimiento de una gestión eficiente.
Entre las ventajas asociadas a uncentro de beneficio, podemos decir que:
-Se libera a la alta gerencia de la toma de decisiones rutinarias.
-Las decisiones se toman de manera más rápida.
Un área de marketing podría definirse como un: Centro de Beneficio, Centro de Gastos Discrecionales, Centro de Inversión, Centro de Ingresos.
El departamento de Marketing de Coca-Cola debiese ser un centro de: Beneficio.
El objetivo fundamentalde los centros de responsabilidad es: Implementar la estrategia organizacional.
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Los centros de responsabilidad dentro del control de gestión desempeñan las siguientes funciones:
I. Alinean a los individuos con los objetivos organizacionales.
II. Integran y coordinan las unidades definidas en el organigrama.
En caso de que en una unidad sea imposible relacionar los recursos consumidos conel output generado, dicha unidad puede ser nombrada:
I. Centro de beneficios.
III. Centro de gastos discrecionales
Si usted es gerente general de un laboratorio farmacéutico que define e implementa una estrategia de liderazgo en costos, debería definir a producción como un centro de:
I. Beneficios.
IV. Inversión.
Si usted es designado como director de un centro de gastosdiscrecionales, debería preocuparse principalmente por: Obtener el output deseado.
En los centros de gastos discrecionales: Son medidos por su efectividad
El proceso presupuestario requiere de inputs tales como: Estructura de los centros de responsabilidad.
Al decidir asignar un centro de responsabilidad como de inversión, se debe tener en cuenta que se enfrentan problemas relacionados a:
I. La utilizacióndel ROI
II. La forma de medir las cuentas por cobrar, las existencias y otros activos.
III. La medición del desempeño de los directores.
IV. La definición de gastos e ingresos.
En una organización, los centros de responsabilidad ayudan a:
-Entender las relaciones de poder que hay entre las unidades de la empresa
-Medir el desempeño de cada área
-Medir el desempeño de los responsables de...