Chinito Veloz

Bikor, es una empresa dedicada a atender al mercado de la salud porcícola utilizando a la investigación, elaboración y comercialización de productos biológicos y farmacéuticos por más de 30 años. Bikor, es una empresa familiar que llegó a ubicarse dentro de las seis primeras compañías en este rubro, contando con un importante nivel de ventas y de participación de mercado.
Debido a unacontracción en el mercado, las ventas se redujeron de manera significativa teniendo una repercusión en los ingresos de la compañía y la rentabilidad que ofrecía a sus accionistas. Es por ello que con la inclusión de un nuevo Director General de la empresa, se evidenció la necesidad de evaluar las operaciones de la empresa con el objetivo de volver más eficiente financieramente a la compañía. Formando ungrupo directivo para el análisis de la situación dentro de la empresa.
La problemática consiste en evaluar el desempeño financiero de la empresa para revertir la pérdida de rentabilidad de la empresa.
Análisis de los hechos críticos.
<!--[if !supportLists]--><!--[endif]-->El Dr. Javier Ramirez funda Bikor, dedicada a la salud porcicola.
<!--[if!supportLists]--><!--[endif]-->Se retira el Dr. Ramirez dejando la dirección de la empresa al Dr. Eusebio Rodriguez.
<!--[if !supportLists]-->Se crea un grupo directivo de alto nivel para evaluar y tomar decisiones respecto a la baja del mercado porcicola y la pérdida de rentabilidad de la empresa.
<!--[if !supportLists]-->Los padecimientos son cambiantes y se requiere de un alto nivel deinnovación en los productos y soluciones adecuadas para el tratamiento de las enfermedades.
<!--[if !supportLists]--><!--[endif]-->Bikor ocupaba el sexto lugar a nivel nacional en el sector biológico, realizando ventas a través de venta directa y distribuidores.
<!--[if !supportLists]--><!--[endif]-->Cada director aportó sus alternativas de solución desde el punto devista de su departamento.
<!--[if !supportLists]-->Se presentaron las propuestas y es fundamental que todos las tengan claras para poder evaluar sus impactos. Y tomar una decisión posterior.
Análisis de los protagonistas.
Dr. Javier Ramirez.- fundador de la empresa Bikor en 1965 y se encontraba al frente hasta que una baja en su salud lo hizo abandonar su actividad directiva en2003
Dr. Eusebio Rodriguez.- nombrado Director General, inicio un proceso de revisión de la empresa para incrementar la rentabilidad que venía a la baja formando un comité directivo de primer nivel en la búsqueda de las mejores decisiones.
Dr. Humberto Gonzalez.- Empleado desde la fundación de la empresa, ocupaba el cargo de Director de Ventas y Mercadotecnia. El privilegiaba la atención y elservicio al cliente.
Dr. Roberto Linares.- Director de Producción. Busca eliminar productos de la línea para evitar problemas en las líneas de producción.
Dr. Martín Jiménez.- Director de Recursos Humanos. Busca reducir la rotación de personal lo cual ha logrado.
Lic. Jesús Bustamante.- Contralor General de la empresa quien tomando en cuenta la información financiera de la empresa, genera una seriede propuestas.
.
Análisis de las Alternativas de Solución a las preguntas del caso.
¿Qué aspectos Financieros – administrativos considerarías dentro de la fase del proceso?
Dentro del proceso de la toma de Decisiones se encuentra la fase de proceso o también llamada diseño que consta de algunos aspectos como el uso del sentido común, la experiencia, el uso de herramientas técnicas, y ladisponibilidad de la información contable.
En el caso de Bikor, este proceso no es diferente y se demuestra ya que en su resolución se han considerado todos estos pasos que comprenden dicho proceso de solución de problemas. El uso del sentido común, se demuestra en los escenarios ya que todos los integrantes del comité directivo, expresan sus puntos de vista tomando en consideración...