Cinco eses

OBJETIVOS

* Estudiar el método de las cinco eses ‘S’ (5s).
* Identificar los principales beneficios del método de las cinco eses ‘S’.
* Analizar la aplicación del método de las cinco eses ‘S’ en la vida del estudiante.

LAS CINCO ESES ‘S’

El método de las cinco S (5S), así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es unatécnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
Característicasespecíficas de este método son:
* Trata de involucrar a los empleados a través de las sugerencias. El objetivo es que lo trabajadores utilicen tanto sus cerebros como sus manos.
* Cada uno de nosotros tiene sólo una parte de la información o la experiencia necesaria para cumplir con su tarea. Dado este hecho, cada vez tiene más importancia la red de trabajo. La inteligencia social tiene unaimportancia inmensa para triunfar en un mundo donde el trabajo se hace en equipo.
* Genera el pensamiento orientado al proceso, ya que los procesos deben ser mejorados antes de que se obtengan resultados mejorados.
* La metodología no requiere necesariamente de técnicas sofisticadas o tecnologías avanzadas. Para implantarlo sólo se necesitan técnicas sencillas como las siete herramientasdel control de calidad.
* La resolución de problemas apunta a la causa-raíz y no a los síntomas o causas más visibles.
* Construir la calidad en el producto, desarrollando y diseñando productos que satisfagan las necesidades del cliente.
* El objetivo central y más importante es el de lograr el funcionamiento más eficiente y uniforme de las personas en los centros de trabajo.

LasCinco S’s, son cinco palabras japonesas que conforman los pasos a desarrollar para lograr un lugar óptimo de trabajo. Se comienza por descartar lo que no necesitamos y luego se disponen todos los artículos necesarios en una forma ordenada. Posteriormente debemos conservar limpio el ambiente de trabajo, de manera que puedan identificarse con facilidad las anormalidades.

Beneficios:
Laimplementación de una estrategia de 5'S es importante en diferentes áreas. Algunos de los beneficios que genera la estrategias de las 5'S son:
* La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo. Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. LA MEJORA CONTINUASE HACE UNA TAREA DE TODOS.
* Manteniendo y mejorando continuamente el nivel de 5S conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en:
* Menos productos defectuosos.
* Menos averías.
* Menor nivel de existencias o inventarios.
* Menos accidentes.
* Menos movimientos y traslados inútiles.
* Menor tiempo para el cambio de herramientas.

*Mediante la Organización, el Orden y la Limpieza logramos un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos:
* Más espacio.
* Orgullo del lugar en el que se trabaja.
* Mejor imagen ante nuestros clientes.
* Mayor cooperación y trabajo en equipo.
* Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
* Mayor conocimiento del puesto.

* Mayores niveles deseguridad que redundan en una mayor motivación de los empleados.
* Reducción en las pérdidas y mermas por producciones con defectos.
* Mayor calidad.
* Tiempos de respuesta más cortos.
* Aumenta la vida útil de los equipos.
* Genera cultura organizacional.
* Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total y aseguramiento de la calidad.

Una empresa que...