Clima laboral

1° Cuatrimestre

Tarea

1. Problema:

En el Departamento de Control de Calidad de Grupo Contri S.A. de C.V. se encuentran 5 integrantes y tienen un deficientemente clima laboral , se generanrencillas, no hay liderazgo, no existe buena comunicación, no existe igualdad y por consecuente no hay organización.

2. Objetivo:

Plantear y llevar a cabo estrategias de cambio según el autorElton Mayo para mejorar el clima laboral en el Departamento de Control de Calidad de Grupo Contri S.A. de C.V. antes de concluir el año 2011.

3. Etapas del análisis del problema y la toma dedecisión:

• Identificación del problema: Deficiente clima laboral dentro del Departamento de Control de Calidad de Grupo Contri S.A. de C.V.
• Definir estrategias y analizar cada una de ellas:Estrategias Ventajas Desventajas

Realizar un organigrama dentro del departamento, definir horarios y delimitar las tareas.  Informar a los integrantes quien es su jefe inmediato y que puesto lecorresponde.
 Indicar qué y cuando les corresponde a cada uno las tareas que se les asigne.


Mejorar el ambiente físico, con mejor iluminación, aislación del ruido exterior, ordenar papeles, mayorlimpieza.  Se ha demostrado que teniendo la mejor iluminación y mayor limpieza hay mayor productividad.
 Facilitar el bienestar de las personas que pasan largas horas en un mismo lugar.

 Sepuede disponer a tiempo y fácilmente de la información que solicite el jefe.  Se generan gastos de electricista, focos.
 Gastos de cambio de ventanas y puertas.
 Cambio de instrumentos que generan elruido.

Establecer el trabajo por objetivos cada día
 Cada integrante cumpliría con su trabajo sin intervenir en de los demás.
  Si termina el día y no se cumple el objetivo, entonces queretrasarían los siguientes.
 Varía el ritmo de trabajo todos los días según las embarcaciones de los trenes y camiones.
 El pago de los integrantes tendría que manejarse de manera diferente al...