Coachin y trabajo en equipo
Mis labores profesionales en su mayoría las realice en el sector público,(Gobierno Regional, Gobiernos Locales) aunque siempre tengo la ilusión de trabajar en un empresa privada y por ello siempre me interesaban los escritos e instrumentos del sector empresarial; Es cuando leía temas de liderazgo, trabajo en equipo, comportamiento organizacional,administración, etc.
Todos pasamos por distintas organizaciones desde que nacemos y nos convertimos en adultos, en estas organizaciones nos interrelacionamos con distintos tipos de personas y ya sea en carácter, cultura, idiosincrasia, etc., pero la manera en cómo nos comportamos y como nos desenvolvemos en ellas van a marcar la diferencia, dentro de las lecturas que leí una me intereso particularmente ya queme ayudo mucho en mi vida personal, familiar y laboral y es que para poder dirigir hay que estar en dominio de sí mismo y de su entorno, hay que conocerse y auto administrase, esta lectura ahora en mi vida laboral la practico mucho, puesto que en el Sector Publico lamentablemente ingresan a la carrera pública personas sin conocimientos técnicos y la experiencia que se requiere para tal o cual área,ya que se rige mas por la cuestión política o de compadrazgo que por la cuestión técnica y es quizá por ello que el sector publico está mal visto por la sociedad, y comentan la burocracia del estado, que no son eficientes, no son eficaces y es muy lenta; en estas organizaciones muy poco le dan valor al tema del desarrollo humano o a que al personal se le capacite para que adquiera competencias ypueda responder a las necesidades que el puesto requiere; Es en este interin y en los diversos cargos que asumí y tuve diversas experiencias con personas de diversos caracteres, nivel de instrucción y modos de vida, con los cuales tuve que interrelacionarme, desde secretarias que no tenían el perfil y conocimiento de lo que es buena una atención al cliente o a los administrados les y traban maly con la punta del pie a la gente, y es cuando conversaba con ella en privado y le comentaba sobre la manera de tratar a la gente y como debía superar su actitud, poco a poco fuero dándose cuenta de que la gente te trata como tú los tratas a ellos y fueron internalizando ello que poco después la gente venía con más confianza ya que se las hacía sentir bien y se les daba la información que ellosnecesitaban en el menor tiempo posible. Así mismo la comunicación era bastante defectuosa ya que no sabían redactar un informe técnico, un informe administrativo; tenían redacciones deficientes y con errores ortográficos, a los cuales había que darles pautas de redacción y alentarlas para que lean bastante y practiquen la manera de elaborar los diferentes tipos de documentos de la administraciónpublica.
Con esto de la rotación constante que existe en la Administración Publica, es muy difícil plantearse metas y objetivos institucionales ya que ingresa uno u otro personal a si como políticos y gerentes a los cuales hay que ir conociéndolos constantemente sobre su manera de dirigir, los gustos y preferencias en las labores, ir replanteando metas y objetivos, ya que cada gerente viene condiferentes ideas y manera de hacer las cosas que no permiten cumplir con los objetivos planteados en el plan operativo o documentos de gestión; y en el tema de inversiones, muchos gerentes no conocen mucho sobre la responsabilidad social de elaborar los proyectos de acuerdo a las necesidades y problemas que aqueja verdaderamente al poblador y se rigen mas por cuestiones de política o compromiso; Entodo esto juega un papel muy importante el ir adiestrando y cambiando de actitudes y aptitudes del personal que entra a trabajar, de hacer les ver la mejor manera de hacer las cosas con ejemplos, charlas, dinámicas dentro de a institución y dentro de cada Gerencia o Unidad.
En la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Distrital de Yauli en Huancavelica, en la cual laboro...
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