Coachin y trabajo en equipo

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  • Publicado : 7 de septiembre de 2010
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Sin saberlo Aplicaba el Coaching.
Mis labores profesionales en su mayoría las realice en el sector público,(Gobierno Regional, Gobiernos Locales) aunque siempre tengo la ilusión de trabajar en un empresa privada y por ello siempre me interesaban los escritos e instrumentos del sector empresarial; Es cuando leía temas de liderazgo, trabajo en equipo, comportamiento organizacional,administración, etc.
Todos pasamos por distintas organizaciones desde que nacemos y nos convertimos en adultos, en estas organizaciones nos interrelacionamos con distintos tipos de personas y ya sea en carácter, cultura, idiosincrasia, etc., pero la manera en cómo nos comportamos y como nos desenvolvemos en ellas van a marcar la diferencia, dentro de las lecturas que leí una me intereso particularmente ya queme ayudo mucho en mi vida personal, familiar y laboral y es que para poder dirigir hay que estar en dominio de sí mismo y de su entorno, hay que conocerse y auto administrase, esta lectura ahora en mi vida laboral la practico mucho, puesto que en el Sector Publico lamentablemente ingresan a la carrera pública personas sin conocimientos técnicos y la experiencia que se requiere para tal o cual área,ya que se rige mas por la cuestión política o de compadrazgo que por la cuestión técnica y es quizá por ello que el sector publico está mal visto por la sociedad, y comentan la burocracia del estado, que no son eficientes, no son eficaces y es muy lenta; en estas organizaciones muy poco le dan valor al tema del desarrollo humano o a que al personal se le capacite para que adquiera competencias ypueda responder a las necesidades que el puesto requiere; Es en este interin y en los diversos cargos que asumí y tuve diversas experiencias con personas de diversos caracteres, nivel de instrucción y modos de vida, con los cuales tuve que interrelacionarme, desde secretarias que no tenían el perfil y conocimiento de lo que es buena una atención al cliente o a los administrados les y traban maly con la punta del pie a la gente, y es cuando conversaba con ella en privado y le comentaba sobre la manera de tratar a la gente y como debía superar su actitud, poco a poco fuero dándose cuenta de que la gente te trata como tú los tratas a ellos y fueron internalizando ello que poco después la gente venía con más confianza ya que se las hacía sentir bien y se les daba la información que ellosnecesitaban en el menor tiempo posible. Así mismo la comunicación era bastante defectuosa ya que no sabían redactar un informe técnico, un informe administrativo; tenían redacciones deficientes y con errores ortográficos, a los cuales había que darles pautas de redacción y alentarlas para que lean bastante y practiquen la manera de elaborar los diferentes tipos de documentos de la administraciónpublica.
Con esto de la rotación constante que existe en la Administración Publica, es muy difícil plantearse metas y objetivos institucionales ya que ingresa uno u otro personal a si como políticos y gerentes a los cuales hay que ir conociéndolos constantemente sobre su manera de dirigir, los gustos y preferencias en las labores, ir replanteando metas y objetivos, ya que cada gerente viene condiferentes ideas y manera de hacer las cosas que no permiten cumplir con los objetivos planteados en el plan operativo o documentos de gestión; y en el tema de inversiones, muchos gerentes no conocen mucho sobre la responsabilidad social de elaborar los proyectos de acuerdo a las necesidades y problemas que aqueja verdaderamente al poblador y se rigen mas por cuestiones de política o compromiso; Entodo esto juega un papel muy importante el ir adiestrando y cambiando de actitudes y aptitudes del personal que entra a trabajar, de hacer les ver la mejor manera de hacer las cosas con ejemplos, charlas, dinámicas dentro de a institución y dentro de cada Gerencia o Unidad.
En la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Distrital de Yauli en Huancavelica, en la cual laboro...
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