COACHING DEPARTAMENTAL

Resistencia al Cambio
Departamento de Operaciones
Marisela Chávez
Génesis Romero
Ricardo López
José David Colmenares
Kimberly Pérez
Damerly Bordón

Descripción de la Problemática
Alta Gerencia:Potencial de sin desarrollar .
Gerencia Media: Percibe actitud de conformismo y falta

de compromiso con los objetivos organizacionales.

Operario: Exigencia de ejecución de actividades fuera de

laplanificación.

OBJETIVOS
Elaborar descripción de Cargos , Manual de funciones y

procedimientos.

Desarrollo efectivo de las relaciones personales tanto dentro

como fuera de la empresa.Fomentar la comunicación asertiva.
Fortalecer la inteligencia emocional .
Desarrollar las habilidades y capacidades del personal.

ESTRATEGIAS
Realizar entrevistas a cada miembro de la empresa paraconocer a profundidad la problemática descrita.
Programar capacitaciones para el personal según las áreas de
mejora identificadas.
Elaborar de manuales de descripción de cargos, funciones yprocedimientos .
Diseñar e implementación de un plan de incentivo acorde a los
objetivos organizacionales.
Alinear las relaciones dentro del equipo con los proyectos y
metas estratégicas de la organización.Acompañar al equipo en todas las actividades planteadas.

Rueda de espacio vitales
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Desempeño del trabajo
Inspiración en el trabajo
Actividades de motivación en el trabajo
Lo que tegusta hacer
Percepción del fututo
Ambiente laboral
Comunicación asertiva

TABLA DE ECOLOGIA
 

 

TOMA ACCION
 
 

LO MEJOR
QUE
PUEDE
PASAR
 

 
LO PEOR
QUE
PUEDE
PASAR

NO TOMAR ACCION

 
 
 
 
 
 
  
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Modelo Conversacional
Hacer una cita
Planificar
Validar al otro
Vender la visión
Hablar del asunto
Escuchar
Propuesta

RESULTADOS ESPERADOS
Mejora del climaorganizacional;
 Logrando una comunicación asertiva,
Mejorando los índices de motivación en el personal, a través
de planes de incentivos
Desarrollando las potencialidades de cada miembro del
equipo....