Coaching empresarial

INDICE
Introducción……………………………………………………………….. 2
1. Planteamiento del Problema……………………………………… 3

1.1 Formulación del problema………………………………….. 3

2. Objetivos……………………………………………………………. 3

1. Objetivos específicos………………………………………... 3

3. Marco teórico……………………………………………………….. 3

4. Recolección de datos………………………………………………. 4

1. Antecedentes delCoaching…………………………………….4

2. Definición ……………………………………………………. …5

3. Importancia…………………………………………………….. 5

4. Característica…………………………………………………... 6

5. Elementos……………………………………………………........7

6. Procesos ………………………………….……………………. 8

5. Coaching en las organizaciones…………………………………... 9

6. Coaching y el deporte……………………………………………... 10

7. Coach ………………………………………………………………….12
7.1Definición………………………………………………………..12

7.2 Características……………………………………………….…12

7.3 Conductas del Coach………………………………………..…14

7.4 Diferencias entre un Gerente y un Coach……………….…..15

8. Conclusiones……………………………………………………….…16

9. Anexos…………………………………………………………….…...17

10. Bibliografía……………………………………………………………18

INTRODUCCIÓN

Los aspectos fundamentales que determinan eldesarrollo de los países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus líderes. Todo esto es brindado por una proceso llamado COACHING, que se oye complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo.
El COACHING concentra escenarios y actores que compiten en un juego para ganar. En el campode juego se vivirán experiencias pragmáticas que son el resultado del esfuerzo de cada jugador y la articulación del equipo con el propósito del triunfo. Todo esto será dirigido por un coach que será un aporte único de liderazgo personal; la explosión y aprovechamiento de matices de talento personal serán la impronta de cada jugador, la cual marcara la diferencia, es decir, serán los protagonistas.A lo largo de este trabajo se desarrollara de una forma más teórica lo antes expuesto, se dará una definición más sencilla de la palabra COACHING, así como sus antecedentes, saber de dónde proviene y quien fue el primero en aplicar esta revolucionaria forma de buscar liderazgo. En fin se tratara de convencer que el COACHING es un sistema integral acerca de "como se hace" en la dirección ymovilización hacia el éxito de equipos ganadores en la competición mundial.

1. Planteamiento del problema

En la actualidad no se ha logrado dar la importancia que requiere el recurso humano; las empresas cuentan con jefes que ordenan y hacen valer su autoridad pero carecen de liderazgo para guiar a sus empleados asesorándoles hacia el crecimiento laboral y profesional. Por lo tanto sepropone la aplicación de un programa de liderazgo empresarial como lo es el coaching.

1.1 Formulación del problema

¿En qué medida un programa de coaching (entrenamiento) incrementará la efectividad del recurso humano en las empresas públicas y privadas?

2. Objetivos:
• Proponer un programa de entrenamiento para incrementar la efectividad del recurso humano enlas empresas

2.1 Objetivos específicos
• Determinar el grado de importancia de este programa de entrenamiento para
nuestra vida tanto personal como profesional

3. Marco Teórico:
Es necesario tener en mente conceptos de diversas variables que van relacionados con el tema que le vamos a presentar, Variables como:

• Liderazgo

•Talento Humano

• Planteamiento estratégico

4. Recolección de Datos:

4.1 Antecedentes:

Estamos ante una nueva disciplina centrada en el logro de las metas personales. Ante el arte de la mejora personal, a través del cual cada persona puede ponerse a prueba y retarse a desarrollar al máximo su potencial. En “Management Coaching Economía”, por Leonardo...