Coaching
Páginas: 90 (22358 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2011
INTRODUCCION
El coaching aplicado a las organizaciones, se concibe como una herramienta de capacitación, motivación y desarrollo de las habilidades del personal, pretendiendo compatibilizar las expectativas de los individuos con los objetivos y necesidades de la organización.
El coaching también implica valorizar las competencias individuales de cada integrante de un equipo integrándolas enun desarrollo armónico para que la "victoria" de cada uno, sea la "victoria" del equipo. Es decir que el coach es el que hace progresar a sus jugadores para que el equipo obtenga buenos resultados.
1. QUE ES Y PARA QUE SIRVE EL COACHING
Hablar de coaching hoy en día es casi una banalidad. Pocos temas han estado tan fuertemente de moda como lo está hoy el coaching. A pesar de ello convieneprofundizar en su comprensión, pues no está exento de cierta confusión, por lo que cuando hablamos de coaching conviene aclarar de lo que estamos hablando.
2 El vocablo es de origen estadounidense. La traducción literal de coach en castellano es entrenador.
El entrenador como tal es el responsable de un equipo. Con el cual tiene el objetivo de cumplir unos resultados, y para ello no solose debe preocupar de la técnica de cada directivo, de las tácticas de la organización, de las conexiones entre los mismos, de sus relaciones, etc., sino que también debe preocuparse en prestarle atención a ciertos aspectos personales de cada uno de sus directivos, ya que los aspectos personales inciden enormemente en las relaciones, y estas la capacidad de conseguir los resultados de cada uno deellos.
En general, todos los temas personales influyen bastante en los resultados, por lo que debemos gestionarlos o encargarnos de ello. Estos inciden indirecta o indirectamente en los resultados.
El coaching es la forma en que alguien ayuda a otra persona a que sea capaz de conseguir sus propios resultados en conexión con el equipo al que pertenece, el cual esta aplicado a los directivosde las empresas, los cuales deben obtener resultados a través de las personas que gestionan. De aquí que coaching y liderazgo caminan de la mano, y vayan muy unidos uno al otro.
El coaching es aplicado principalmente para gerentes y directivos, ya que estos se sienten con frecuencia obligados a dar una imagen de cierta autonomía, distancia, e incluso en ocasiones de una captación superior a lade sus empleados, por lo que no acostumbran a acudir a cursos o seminarios como el resto de sus colaboradores. También, es muy frecuente que un gerente ante la toma de decisiones se sienta solo, y tenga dudas personales, inseguridad, angustia, etc., y necesite el feedback o retroalimentación de otra persona, y en ocasiones es mejor que esta persona sea alguien de fuera a efectos de no estarimplicados en los problemas de la organización.
En cierto modo podríamos decir que el coach es un partner más o menos constante en el tiempo, durante un periodo determinado, que ayuda al cliente en la producción de mejores resultados profesionales analizando su interacción personal con las variables que inciden en ellos. De esta forma el cliente amplia su capacidad de aprendizaje tanto teórico comopráctico a través del proceso de coaching. Así mismo perfecciona su rendimiento profesional y mejora su calidad de vida. Si bien el objetivo principal del coaching se centra en la mejora de los resultados, no podemos olvidarnos del dicho de que «vacas felices dan más leche», por lo tanto incidir en la mejor calidad de vida profesional, también incide en la mejora de los resultados.
El coachinges un proceso de desarrollo dirigido a la adquisición y mejora de habilidades instrumentales y de gestión por parte del directivo, director general, consejero delegado, etc., que tiene como objetivo aumentar su nivel de rendimiento. Por lo que los resultados de un proceso de coaching inciden positivamente no solo en el cliente, sino también en su equipo y en la organización en su conjunto....
El coaching aplicado a las organizaciones, se concibe como una herramienta de capacitación, motivación y desarrollo de las habilidades del personal, pretendiendo compatibilizar las expectativas de los individuos con los objetivos y necesidades de la organización.
El coaching también implica valorizar las competencias individuales de cada integrante de un equipo integrándolas enun desarrollo armónico para que la "victoria" de cada uno, sea la "victoria" del equipo. Es decir que el coach es el que hace progresar a sus jugadores para que el equipo obtenga buenos resultados.
1. QUE ES Y PARA QUE SIRVE EL COACHING
Hablar de coaching hoy en día es casi una banalidad. Pocos temas han estado tan fuertemente de moda como lo está hoy el coaching. A pesar de ello convieneprofundizar en su comprensión, pues no está exento de cierta confusión, por lo que cuando hablamos de coaching conviene aclarar de lo que estamos hablando.
2 El vocablo es de origen estadounidense. La traducción literal de coach en castellano es entrenador.
El entrenador como tal es el responsable de un equipo. Con el cual tiene el objetivo de cumplir unos resultados, y para ello no solose debe preocupar de la técnica de cada directivo, de las tácticas de la organización, de las conexiones entre los mismos, de sus relaciones, etc., sino que también debe preocuparse en prestarle atención a ciertos aspectos personales de cada uno de sus directivos, ya que los aspectos personales inciden enormemente en las relaciones, y estas la capacidad de conseguir los resultados de cada uno deellos.
En general, todos los temas personales influyen bastante en los resultados, por lo que debemos gestionarlos o encargarnos de ello. Estos inciden indirecta o indirectamente en los resultados.
El coaching es la forma en que alguien ayuda a otra persona a que sea capaz de conseguir sus propios resultados en conexión con el equipo al que pertenece, el cual esta aplicado a los directivosde las empresas, los cuales deben obtener resultados a través de las personas que gestionan. De aquí que coaching y liderazgo caminan de la mano, y vayan muy unidos uno al otro.
El coaching es aplicado principalmente para gerentes y directivos, ya que estos se sienten con frecuencia obligados a dar una imagen de cierta autonomía, distancia, e incluso en ocasiones de una captación superior a lade sus empleados, por lo que no acostumbran a acudir a cursos o seminarios como el resto de sus colaboradores. También, es muy frecuente que un gerente ante la toma de decisiones se sienta solo, y tenga dudas personales, inseguridad, angustia, etc., y necesite el feedback o retroalimentación de otra persona, y en ocasiones es mejor que esta persona sea alguien de fuera a efectos de no estarimplicados en los problemas de la organización.
En cierto modo podríamos decir que el coach es un partner más o menos constante en el tiempo, durante un periodo determinado, que ayuda al cliente en la producción de mejores resultados profesionales analizando su interacción personal con las variables que inciden en ellos. De esta forma el cliente amplia su capacidad de aprendizaje tanto teórico comopráctico a través del proceso de coaching. Así mismo perfecciona su rendimiento profesional y mejora su calidad de vida. Si bien el objetivo principal del coaching se centra en la mejora de los resultados, no podemos olvidarnos del dicho de que «vacas felices dan más leche», por lo tanto incidir en la mejor calidad de vida profesional, también incide en la mejora de los resultados.
El coachinges un proceso de desarrollo dirigido a la adquisición y mejora de habilidades instrumentales y de gestión por parte del directivo, director general, consejero delegado, etc., que tiene como objetivo aumentar su nivel de rendimiento. Por lo que los resultados de un proceso de coaching inciden positivamente no solo en el cliente, sino también en su equipo y en la organización en su conjunto....
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