coaching

Introducción
Grupo Interbank
En 1994 un grupo de empresarios peruanos adquirió el Banco Internacional del Perú, con la visión de convertirlo en una entidad financiera líder enfocada en banca personal, al servicio de todos los peruanos.

Dado el primer paso comenzó el gran cambio instaurándose la cultura Interbank, una nueva manera de ver el negocio bancario buscando ser el mejor banco apartir de las mejores personas: nuestros colaboradores .
Trabajo en equipo, innovación y transparencia son nuestros valores; con estos, como pilares de nuestro crecimiento, el Grupo se ha diversificado en otras empresas de servicios y es ahora uno de los principales Grupos Empresariales del Perú.

Recientemente, según América Economía, el Grupo Interbank ocupa el tercer lugar en Perú de acuerdoal valor de sus activos y el primer lugar en crecimiento en los últimos 5 años. El nombre del Grupo Interbank se ha convertido en sinónimo de innovación y generación de oportunidades.
Este sólido grupo empresarial peruano está marcando la diferencia en rubros tan diversos como banca, seguros de vida y accidentes, supermercados, entre otros. Todas las empresas de servicios están orientadas apersonas con una cultura que nos une: la pasión por el cliente y por la excelencia.
Ha expandido sus negocios desde el Perú a varios países de Latinoamérica, así como a Estados Unidos, Canadá y China, siendo la primera banca de origen peruano en tener una oficina de representación en este país.
Inteligo Bank
Inteligo es una empresa del Grupo Interbank dedicada a la asesoría y servicios de bancaprivada internacional.
Fue fundada en 1995 y se estableció la sede en Nassau, Bahamas, y desde entonces cuenta con la autorización necesaria para realizar actividades bancarias, financieras y de inversiones. En 1997 se abre la sucursal de Panamá, la cual se encuentra regulada por la Superintendencia de Bancos de dicho país.
En mayo de 2010, Fitch Ratings mejoró la calificación de largo plazo aInteligo Bank de BBB- a BBB con perspectiva “estable”.
Inteligo Bank cuenta con una amplia gama de productos de inversión en renta fija, variable e inversiones alternativas. Asimismo, tenemos acceso directo a los principales mercados globales.

En la Planificación Estratégica de Inteligo se encuentra el objetivo de duplicar el monto de Activos Administrados de clientes cada 3 años. Objetivo que seha cumplido durante los 6 últimos años.
Antecedentes
Esta sesión de coaching ocurrió el día 27 de abril entre una colega, Verónica Lozano y yo, Catalina Alarcón como Coach.
Verónica y yo nos desempeñamos desde hace 20 meses como Banquero Privado en la banca offshore del Grupo Interbank y cada una tiene un asistente asignado para que nos apoye en el manejo de la operatividad de nuestracartera.
Verónica y yo fuimos transferidas del área de inversiones, donde no existía interdependencia con nuestros subordinados, sino solamente ejercíamos una jefatura que se basaba en la aplicación de estrategias y supervisión.
Motivación
La motivación para esta sesión fueron los resultados del Test para el Desarrollo de Habilidades para el Coaching y Trabajo en Equipo aplicado en clase y en elcual saqué un puntaje de 14 en Delegación, busqué una persona que estuviera en la misma situación para prepararme en el tema, estudiar, generar ideas, dar opciones y buscar solución para mejorar mis propias habilidades para delegar.

Herramientas Aplicadas a la Sesión de Coaching
Se aplicaron las siguientes herramientas:
• Test Inventario de Estilos de Aprendizaje de Kolb
• Test de Mediciónde Necesidades de Litwin y Stringer – Harvard Business School
• Test de Estilos de Trabajo en Equipo
El Test de Inventario de Estilos de Aprendizaje de Kolb aplicado a Verónica Lozano mostró que ella es “acomodadora” por tanto es necesario aplicar los pasos de aprendizaje por experimentación activa y experiencia concreta.
En el Test de Medición de Necesidades la señorita Verónica Lozano...