Coaching

INTRODUCCIÓN

A través del coaching se puede explotar y desbloquear el potencial de los colaboradores para maximizar su desempeño, sin limitarlos ni dejar por un lado su opinión y poder de razonamiento, estimularlos para que descubran por ellos mismos y actúen, bajo premisas bien definidas de antemano, sin proporcionar todas las respuestas, ayudarles a que encuentren sus propias soluciones. Esdecir que el coaching consiste en ayudar a aprender, más que a en enseñar. El coaching busca el mejoramiento del desempeño en el corto plazo y el desarrollo y perfeccionamiento de las habilidades personales.
El coaching es una herramienta de capacitación, motivación y desarrollo de las habilidades del personal, pretendiendo compatibilizar las expectativas de los individuos con los objetivos ynecesidades de la organización.
El coaching también implica valorizar las competencias individuales de cada integrante de un equipo integrándolas en un desarrollo armónico para que la "victoria" de cada uno, sea la "victoria" del equipo. Es decir que el coach es el que hace progresar a sus jugadores para que el equipo obtenga buenos resultados. Además promueve el auto descubrimiento, la transmisiónde conocimientos y habilidades, el poder ofrecer ayuda objetiva y no directiva, estimula la comunicación, la delegación de responsabilidad y tareas desafiantes.
Las mejores prácticas de coaching señalan que el coach y sus coacheados deben mantener reuniones periódicas, si es que no pertenecen al mismo equipo de trabajo. En estas reuniones se deberán tratar todos los aspectos que tanto el coachcomo los coacheados, crean que resultan relevantes para su trabajo y donde se pueda discutir abiertamente sobre cualquier otro tema que pueda incluir en el desarrollo profesional y personal.
El coach debe poseer cualidades y habilidades como paciencia, imparcialidad, respaldo a sus coacheados y de sus coacheados, debe saber escuchar, ser perceptivo, consciente, responsable, buen comunicador,inspirador de confianza y credibilidad. Lo que se pretende de un buen coach es que, por lo menos algunas de estas cualidades se encuentren presentes en él y que pueda potenciarlas para suplir la falta de las demás.
En el presente trabajo de investigación ampliamos la definición de coaching, sus objetivos, sus diversos tipos, así como el coaching gerencial el cual es de suma importancia para nuestrasempresas.





Glosario:
Coach: Es el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio.
Coachee o Coachado: La persona que viene en busca del coach.
Coaching: Conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona.Coaches: Varios coachados.


COACHING

1. GENERALIDADES DEL COACHING

1.1. Antecedentes Del Coaching
Desde hace unos cinco años, pensadores de las ciencias de la administración de empresas comienzan a interesarse por el tema del coaching, a darle forma conceptual e integral. En 1994 son presentadas las teorías de Ken Blanchard sobre la experiencia de uno de los coaches mundialistas másfamosos: Don Shula, quien fuera coach del equipo de la liga de futbol americano los Dolphins de Miami, y quien los dirigió durante 22 años, llevándolos a las finales (el famoso SuperBowl americano) durante cinco temporadas de grandes ligas. Don Shula ha sido exponente del coaching en los Estados Unidos, coach de coaches.
1.2. Introducción al Coaching
El coaching es un conjunto integrado de accionesorientadas a mejorar el desempeño de una persona, de manera que alcance su potencial. Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
Es una actividad que mejora el desempeño en forma...